{"id":12389,"date":"2026-06-15T10:37:20","date_gmt":"2026-06-15T08:37:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/?p=12389"},"modified":"2026-09-03T07:58:28","modified_gmt":"2026-09-03T05:58:28","slug":"liiketoiminnan-jasentely","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/liiketoiminnan-jasentely\/","title":{"rendered":"Liiketoiminnan j\u00e4sentely"},"content":{"rendered":"\n

Liiketoiminnan j\u00e4sentely on osa strategista suunnittelua. J\u00e4sentelyn avulla tunnistetaan keskeiset toiminnalliset kokonaisuudet, joita liiketoiminnassa tarvitaan, jotta organisaatio voi toteuttaa strategisia tavoitteitaan ja tuottaa arvoa asiakkailleen. Liiketoiminnan j\u00e4sentely\u00e4 voidaan tarvita esimerkiksi silloin, kun laaditaan liiketoiminnan strategista arkkitehtuuria, eli kyvykkyyskarttaa, tai vaikkapa tuote- ja palvelutarjoman ryhmittely\u00e4. Kysymys on toiminnallisesta j\u00e4sentelyst\u00e4<\/em>, erotuksena organisoitumisesta, joka tehd\u00e4\u00e4n vasta, kun toiminnallinen j\u00e4sentely on ensin selvill\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e4sennysmalli (perusmalli)<\/h2>\n\n\n\n

Alla on esitelty liiketoiminnan j\u00e4sentelyn yleinen perusmalli. Se auttaa tunnistamaan toiminnallisia kokonaisuuksia, jotka ovat joko operatiivista toimintaa tai sen johtamiseen ja kehitt\u00e4miseen liittyv\u00e4\u00e4 ei-operatiivista toimintaa. Lis\u00e4ksi t\u00e4m\u00e4n j\u00e4sennysmallin avulla voidaan tunnistaa, mik\u00e4 on varsinaista ydinliiketoimintaa, ja mik\u00e4 on sit\u00e4 tukevaa ja mahdollistavaa toimintaa.<\/p>\n\n\n\n

\"Liiketoiminnan
Kuva<\/strong>: Liiketoiminnan j\u00e4sentelyn perusmalli.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Liiketoiminnan geneerinen j\u00e4sennysmalli k\u00e4sitt\u00e4\u00e4 kolme (3) ryhm\u00e4\u00e4:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Ydintoiminta<\/li>\n\n\n\n
  2. Tukitoiminta<\/li>\n\n\n\n
  3. Johtaminen ja kehitt\u00e4minen<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    N\u00e4ist\u00e4 ydintoiminta (1) ja tukitoiminta (2) ovat operatiivista toimintaa. <\/p>\n\n\n\n

    Ydintoiminta<\/strong> (1) on sit\u00e4 toimintaa, jota varten organisaatio on olemassa, jolla se toteuttaa tarkoitustaan tai teht\u00e4v\u00e4\u00e4ns\u00e4, missiota ja visiota, strategisia tavoitteitaan, sek\u00e4 tuottaa asiakkailleen arvoa.<\/p>\n\n\n\n

    Tukitoiminta<\/strong> (2) on ydintoimintaa mahdollistava toiminta. Se sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 tyypillisesti <\/span>toiminnallisia osakokonaisuuksia, kuten talous, HR, toimitilojen hallinta ja IT (ellei jokin n\u00e4ist\u00e4 ole organisaation ydintoimintaa).<\/p>\n\n\n\n

    Johtaminen ja kehitt\u00e4minen<\/strong> (3) -kokonaisuus k\u00e4sitt\u00e4\u00e4 toimintaa, jolla operatiivista toimintaa, eli ydintoimintaa ja tukitoimintaa, ohjataan ja muutetaan. Esimerkkej\u00e4 johtamisen ja kehitt\u00e4misen toiminnoista ovat seuraavat: strateginen suunnittelu, liiketoiminnan kehitt\u00e4minen (johon kuuluvat esim. kokonaisarkkitehtuuri, palvelumuotoilu), riskienhallinta, innovaatiotoiminta, kehitt\u00e4mistarpeiden k\u00e4sittely, hankinta, ohjelmistokehitys.<\/p>\n\n\n\n

    J\u00e4sennysmallin variaatiot<\/h3>\n\n\n\n

    J\u00e4sennysmallia voidaan muokata tarpeen mukaan vastaamaan organisaatiolle tarkoituksenmukaista, operatiivista toimintaa, sen johtamista ja kehitt\u00e4mist\u00e4 parhaiten tukevaa j\u00e4sennyst\u00e4. Esimerkiksi asiakasrajapinnan toiminnallisuudet voidaan erottaa omaksi ryhm\u00e4kseen, mik\u00e4li niihin kohdistuu erityist\u00e4 huomiota.<\/p>\n\n\n\n

    \"asiakasrajapinta
    Kuva<\/strong>: Asiakasrajapinta (customer-facing) -kokonaisuus on nostettu esiin.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    J\u00e4sennysmallin rakenne voi perustua my\u00f6s liiketoiminnan kannalta merkityksellisiin osa-alueisiin, kuten kuvassa alla on esitetty.<\/p>\n\n\n\n

    \"liiketoiminnan
    Kuva<\/strong>: Liiketoiminnan j\u00e4sennysmalli.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    J\u00e4sennysmallista liiketoiminnan strategiseen suunnitteluun<\/h2>\n\n\n\n

    J\u00e4sennysmallia voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 pohjana, kun liiketoiminnan strategista arkkitehtuuria suunnitellaan. Strateginen tarkastelu j\u00e4sentelee organisaation liiketoimintaa toiminnallisin perustein<\/em>: <\/p>\n\n\n\n