{"id":255,"date":"2019-05-04T10:36:13","date_gmt":"2019-05-04T08:36:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/?p=255"},"modified":"2025-04-07T12:27:43","modified_gmt":"2025-04-07T10:27:43","slug":"archimate-kasikirja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/archimate-kasikirja\/","title":{"rendered":"ArchiMate k\u00e4sikirja"},"content":{"rendered":"\n

Malleja ja ArchiMate -esimerkkej\u00e4, eli ”ArchiMate suomeksi”. N\u00e4m\u00e4 reseptit on tarkoitettu inspiraation l\u00e4hteiksi mallintajille…<\/p>\n\n\n\n

Pdf-versio t\u00e4ss\u00e4: linkki<\/a>. (Tai klikkaa alla olevaa kuvaketta.) ”Saa k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 muttei oo pakko” \ud83d\ude42 <\/p>\n\n\n

\n
\"Avaa<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Katso my\u00f6s laajempi, englanninkielinen versio AchiMate Cookbook<\/a><\/em><\/strong>, jonka ArchiMate-esimerkit on tehty ilmaisellla Archi<\/a>-v\u00e4lineell\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

_____________________________________________________________________________<\/p>\n\n\n\n

Lataa ilmainen open-source mallinnusv\u00e4line Archi<\/strong>: link<\/a>.<\/h4>\n\n\n
\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

_____________________________________________________________________________<\/p>\n\n\n\n

1.1  Dokumentin tavoite ja kohde<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1.  Johdanto<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

T\u00e4m\u00e4 dokumentti sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 ArchiMate-esimerkkej\u00e4: sunnittelumalleja ja -esimerkkikaavioita. Tavoitteena on tarjota yksinkertainen tapa mallintaa monimutkaisia asioita.<\/p>\n\n\n\n

ArchiMate on laaja ja ilmaisuvoimainen notaatio, jossa on iso joukko elementtej\u00e4. Useimpiin mallinnustarpeisiin riitt\u00e4\u00e4 kuitenkin osajoukko ArchiMate-elementeist\u00e4, ja vain muutama kaaviotyyppi. T\u00e4ss\u00e4 dokumentissa esitell\u00e4\u00e4n keskeiset kaaviotyypit, sek\u00e4 ArchiMate-elementtien osajoukko. Elementit on ryhmitelty kerroksiin ArchiMate -viitekehyksen mukaisesti (kuva alla).<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kuva 1: ArchiMate Framework.<\/p>\n\n\n\n

T\u00e4ss\u00e4 dokumentissa olevat kaaviot on mallinnettu ArchiMate 3.0.1 -standardia [1] noudattaen. Kaaviot on tehty QPR Enterprise Architect<\/strong> -mallinnusv\u00e4lineell\u00e4 (linkki<\/a>), sek\u00e4 my\u00f6s Archi-v\u00e4lineell\u00e4 (linkki<\/a>). Lis\u00e4\u00e4 ArchiMate -esimerkkej\u00e4 blogissa [2]. Dokumenttia saa vapaasti hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4, kunhan l\u00e4hde on mainittu. \ud83d\ude42 <\/p>\n\n\n\n

1.2  Viitteet<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

[1] ArchiMate 3.1, Open Group, 2019. Link<\/a>
[2] Enterprise Architecture at Work<\/em>, 4th Edition, Marc Lankhorst et al., Springer, 2017.
[3] Mastering ArchiMate<\/em>, Edition III, Gerben Wierda, 2017.
[4] Lean Enterprise Architecture Method For Value Chain Based Development In Public Sector<\/em>, Hosiaisluoma et al, 2018. Link<\/a><\/p>\n\n\n\n

[5] ArchiMate Examples<\/em> (blog), Eero Hosiaisluoma, Link<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

[6] ArchiMate Cookbook<\/em>, Eero Hosiaisluoma, link<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

[7] Value analysis with Value Stream and Capability modeling<\/em>, Christine Dessus, 2019 https:\/\/www.slideshare.net\/chdessus\/value-analysis-with-value-stream-and-capability-modeling<\/p>\n\n\n\n

2.  ArchiMate kaaviotyypit<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

2.1  Tavoitteet -n\u00e4kym\u00e4<\/strong><\/h2>\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Kuva 2: Tavoitteet -n\u00e4kym\u00e4 suunnittelumalli.<\/p>\n\n\n\n

Tavoitteet -n\u00e4kym\u00e4n avulla kuvataan, MIKSI kehitt\u00e4miskohde on merkityksellinen, miksi muutos tarvitaan. Tavoitteet -n\u00e4kym\u00e4ss\u00e4 kuvataan keskeisimm\u00e4t kehitt\u00e4miskohteeseen liittyv\u00e4t taustavaikuttimet (ajurit) ja tavoitteet. T\u00e4m\u00e4n n\u00e4kym\u00e4n avulla pyrit\u00e4\u00e4n vastaamaan kehitt\u00e4miskohteen osalta kysymyksiin: KENELLE, MIKSI, MIT\u00c4? T\u00e4ss\u00e4 mieless\u00e4 Tavoitteet -n\u00e4kym\u00e4 toimii johdantona tarkempien rakenneosien tunnistamiseen ja kuvaamiseen.<\/p>\n\n\n\n

Arvo (Value) voidaan kytke\u00e4 lopputulokseen osoittamaan sen konkreettista hy\u00f6ty\u00e4 tai t\u00e4rkeytt\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Tavoitteet n\u00e4kym\u00e4ss\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n ArchiMate Motivation- sek\u00e4 Strategy-elementtej\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kuva 3: Tavoitteet-n\u00e4kym\u00e4 -esimerkki.<\/p>\n\n\n\n

2.2  Liiketoimintamalli -n\u00e4kym\u00e4<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

2.2.1  Business Model Canvas (BMC)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kuva 4: Liiketoimintamalli – Business Model Canvas<\/em> (BMC).<\/p>\n\n\n\n

Liiketoimintamallin (Business Model) kuvaamisessa voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 Business Model Canvas (BMC)<\/em> menetelm\u00e4\u00e4 ja kuvaustapaa. \u201dLiiketoimintamalli kuvaa lyhyesti ja selke\u00e4sti, mit\u00e4 organisaatio tekee ja millaisia palveluita se tuottaa antamansa arvolupauksen mukaisesti. Liiketoimintamallit vaativat toimiakseen useita organisaation kyvykkyyksi\u00e4, kuten henkil\u00f6kunnan osaamista, toimivia prosesseja ja riitt\u00e4vi\u00e4 resursseja.\u201d<\/p>\n\n\n\n

BMC-kaaviossa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n ensisijaisesti ArchiMate:n liiketoimintakerroksen (Business Layer) elementtej\u00e4, sek\u00e4 my\u00f6s Motivation ja Strategy -elementtj\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

2.2.2  SWOT analyysi -n\u00e4kym\u00e4<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kuva 5: Kehitett\u00e4v\u00e4n kohteen SWOT-analyysi.<\/p>\n\n\n\n

Kehitt\u00e4miskohdetta voidaan arvioida SWOT-analyysin (Strenghts-Weaknesses-Opportunities-Threats) avulla. T\u00e4ss\u00e4 kaaviotyypiss\u00e4 k\u00e4ytett\u00e4\u00e4n ArchiMate:n arviointi<\/em> (Assesment) -elementti\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

2.2.3  Arvovirta -n\u00e4kym\u00e4<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kuva 6: Arvovirta (Value Stream).<\/p>\n\n\n\n

Arvovirran (Value Stream) avulla voidaan m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 liiketoimintamallin (Business Model) mukainen kuvaus siit\u00e4, MITEN esimerkiksi asiakkaalle tuotetaan arvoa. Arvoketjumallinnus havainnollistaa my\u00f6s, kuinka kyvykkyydet kytkeytyv\u00e4t arvovirtaan. Ts. mik\u00e4 on kyvykkyyksien rooli ja merkitys kokonaisuudessa, mit\u00e4 lis\u00e4arvoa ne tuottavat. Kaikkia kyvykkyyksi\u00e4 ja niihin liittyvi\u00e4 resursseja ei aina voida kohdistaa arvovirtaan selke\u00e4sti. T\u00e4ss\u00e4 mieless\u00e4 arvoketju \u201dpaljastaa\u201d arvoa tuottavat ja tuottamattomat kyvykkyydet. Arvovirta voidaan mallintaa tarkemmin prosessina, joka kuvaa toimintamallia (Operating Model). T\u00e4ll\u00f6in arvovirta ja prosessi kuvaavat samaa asiaa, mutta eri abstraktiotasoilla. Arvovirtaa mallinnetaan ArchiMate:n arvovirta<\/em> (Value Stream) -elementill\u00e4 (l\u00f6ytyy ArchiMate 3.1 -versiosta).<\/p>\n\n\n\n

Arvovirtojen mallintamisesta hyv\u00e4\u00e4 materiaalia on tuottanut Christine Dessus (kts. linkki<\/a> 7).<\/p>\n\n\n\n

2.2.4  Strategia- ja kyvykkyys -n\u00e4kym\u00e4<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kuva 7: Strategia suunnittelumalli.<\/p>\n\n\n\n

Organisaation kehitt\u00e4misen kannalta on oleellista, ett\u00e4 strategia ja strategiset tavoitteet saadaan kytketty\u00e4 liiketoimintamalliin (Business Model), operatiivisen toiminnan toimintamalliin (Operating Model), sek\u00e4 linkitetty\u00e4 mahdollisuuksien mukaan my\u00f6s kaikkiin kehitt\u00e4miskohteisiin.<\/p>\n\n\n\n

Strategia voidaan mallintaa ArchiMate Strategy- elementeill\u00e4: Course of Action (toimenpide), Capability (Kyvykkyys) ja Resource (resurssi). N\u00e4iden elementtien avulla voidaan tarkastella organisaatiota Resource Based View (RBV)<\/em> -tyyppisen j\u00e4sentelyn mukaisesti.<\/p>\n\n\n\n

Kyvykkyyskartta (Capability Model) kannattaa laatia, jotta voidaan tunnistaa:<\/p>\n\n\n\n