{"id":4,"date":"2019-01-30T08:28:42","date_gmt":"2019-01-30T08:28:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/?p=4"},"modified":"2025-04-08T11:51:14","modified_gmt":"2025-04-08T09:51:14","slug":"kokonaisarkkitehtuurin-muutos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\/","title":{"rendered":"Kokonaisarkkitehtuurin muutos"},"content":{"rendered":"\n<p>Useista eri l\u00e4hteist\u00e4 voimme todeta, ett\u00e4 kokonaisarkkitehtuurin tulee muuttua osallistuvammaksi. Kokonaisarkkitehtuuri ei ole ollut varsinainen menestystarina suomen julkishallinnossa, kuten Katja Penttinen v\u00e4it\u00f6skirjassaan osoittaa (\u201c<em>The long and winding road of enterprise architecture implementation in the Finnish public sector<\/em>\u201d, 19.12.2018, Jyv\u00e4skyl\u00e4n yliopisto, <a aria-label=\"linkki (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/www.jyu.fi\/fi\/ajankohtaista\/arkisto\/2018\/11\/19-12-2018-ktm-katja-penttinen-informaatioteknologian-tiedekunta-tietojarjestelmatiede\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">linkki<\/a>). Yksityisell\u00e4 sektorilla kokemukset ovat olleet niin ik\u00e4\u00e4n vaihtelevia. Kokonaisarkkitehtuurin ongelmien juurisyy liittyy sen erillisyyteen: kokonaisarkkitehtuuri on usein liian irti johtamisesta ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n kehitt\u00e4misest\u00e4, se on liian laaja, liian vaikeaselkoinen ja monimutkainen, liian irti arjesta &#8211; liian ep\u00e4k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6llinen. <\/p>\n\n\n\n<p>Kokonaisarkkitehtuurin muutos mahdollistuu siten, ett\u00e4 kokonaisarkkitehtuuritoiminto kytket\u00e4\u00e4n osaksi muuta kehitt\u00e4mistoimintaa. Arkkitehtitiimist\u00e4 muodostetaan ketter\u00e4 toimija, jonka kaikki tekeminen tehd\u00e4\u00e4n n\u00e4kyv\u00e4ksi, ja arkkitehdit osallistetaan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n kehitt\u00e4mistoimintaan yhdess\u00e4 muiden roolien kanssa. Arkkitehtuurista tehd\u00e4\u00e4n k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heist\u00e4 kuvausv\u00e4lineen hy\u00f6dynt\u00e4misen avulla: kaikki kehitt\u00e4misasiat kuvataan jollain tarkkuustasolla keskitettyyn kuvauskantaan, josta ne tehd\u00e4\u00e4n n\u00e4kyv\u00e4ksi jatkuvan julkaisun periaatteen mukaan. Arkkitehtuurin vastuulla on siten tarjota kokonaiskuva organisaation toiminnasta ja rakenteesta, eli kokonaisuuden tilannekuva. T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kym\u00e4 alkaa toimia \u201corganisaation digitaalisen kaksosen\u201d (Digital Twin of an Organization, DTO) alustavana versiona. Aivan ensiksi on kuitenkin syyt\u00e4 m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 koko kehitt\u00e4misen toimintamalli eli kehitt\u00e4mismalli uudelleen, ja kuvata se v\u00e4lineeseen kaiken jatkokehitt\u00e4misen pohjaksi. Ajanmukaista on m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 kehitt\u00e4mismalli arvoketjuksi, jossa korostuu asiakasarvon tuottaminen. <\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Kokonaisarkkitehtuurin&nbsp;uudistaminen&nbsp;ja&nbsp;case&nbsp;Vantaa<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Er\u00e4s kokonaisarkkitehtuurin modernisointitoteutus on tehty Vantaan tietohallinnossa, joka alkoi tuottamaan hy\u00f6tyj\u00e4 varsin nopeasti. Siell\u00e4 kokonaisarkkitehtuuri integroitiin osaksi kehitt\u00e4mismallia, jossa kaiken toiminnan perustana on asiakasarvon tuottaminen.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Kehitta\u0308mismalli-pikkukuva.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-33\" style=\"width:234px;height:109px\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Kehitta\u0308mismalli.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Kaikki tietohallinnon toiminnot kytkettiin osaksi <em>Plan-Build-Run<\/em> -pohjaista \u201cIdeasta-tuotantoon\u201d -arvoketjua, mik\u00e4 tehosti huomattavasti aikaisemmin niin siiloutunutta organisaation kehitt\u00e4misen toimintamallia eli kehitt\u00e4mismallia. Ketjun l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4 parannettiin moderneilla k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ill\u00e4 ja ty\u00f6kaluilla, joita poimittiin soveltaen eri viitekehyksist\u00e4 ja menetelmist\u00e4. Lean-filosofian ja ketteryyden piirteit\u00e4 sis\u00e4\u00e4nrakennettiin malliin, ja sivutuotteina saavutettiin mm. parempaa asiakastyytyv\u00e4isyytt\u00e4, laatua ja n\u00e4kyvyytt\u00e4 kokonaisuuteen. Keskeiseksi toimijaksi perustettiin moniammatillinen virtuaalitiimi (Ratkaisutoimisto), jossa eri asiantuntijat yhdess\u00e4 alkoivat ratkaisemaan ideoista kehitt\u00e4miskelpoisia konsepteja. <\/p>\n\n\n\n<p>Kokonaisarkkitehtuurin rooli ja merkitys muuttui eniten. Alettiin puhumaan lyhyesti vain \u201carkkitehtuurista\u201d, kun kaikkia kehitt\u00e4miskohteita visualisoitiin sopivasti ja tarkasteltiin jatkuvasti t\u00e4ydentyv\u00e4\u00e4 kokonaisuuden tilannekuvaa vasten. Tilannekuvaa alettiin systemaattisesti yll\u00e4pit\u00e4m\u00e4\u00e4n asianmukaisessa kuvausv\u00e4lineess\u00e4, johon luotu j\u00e4sennysmalli tuki Ideasta-tuotantoon -arvoketjua. Kaikki oleellinen &#8211; suunnittelu, muotoilu, kehitt\u00e4minen ja palvelutuotannon palvelut &#8211; saatiin samaan kuvausv\u00e4lineeseen, jonka selainpohjaisen portaalik\u00e4ytt\u00f6liittym\u00e4n kautta kaikki p\u00e4\u00e4siv\u00e4t jatkuvasti n\u00e4kem\u00e4\u00e4n \u201cmit\u00e4 tapahtuu todella\u201d, miten ideoista jalostuu kehitt\u00e4miskohteita tuotantoon. Arkkitehtuuria alettiin kuvaamaan vain tarvel\u00e4ht\u00f6isesti (just in time) ja vain riitt\u00e4v\u00e4sti (just enough), sit\u00e4 ei tehty en\u00e4\u00e4 varastoon (just in case). Tarpeeton etuk\u00e4teissuunnittelu (Big Design Up Front, BDUF) minimoitiin, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa yksityiskohdista annettiin ja lyk\u00e4ttiin kehitystiimeille, jossa varsinainen toteutustekninen osaaminen on. Arkkitehdit alkoivat toimimaan ketter\u00e4n\u00e4, itseohjautuvana tiimin\u00e4 (kuten muutkin tiimit). Ja kun arkkitehdit osallistuivat moniammatilliseen tiimiin Ideasta-tuotantoon -arvovirran alkuvaiheessa, tarvittavat kuvaukset tehtiin jo varhaisessa vaiheessa.<\/p>\n\n\n\n<p>Arkkitehtien kuvausv\u00e4lineess\u00e4 yll\u00e4pit\u00e4m\u00e4 arkkitehtuurin tilannekuva tarjosi kokonaiskuvan organisaation toiminnasta ja rakenteesta, sek\u00e4 riippuvuussuhteista eri elementtien v\u00e4lill\u00e4. T\u00e4m\u00e4 auttoi arvioimaan mm. muutosvaikutuksia, mahdollistamaan tietoturvan, riskien ja arkkitehtuurinmukaisuuden huomioimisen heti alusta alkaen &#8211; ei vasta joskus my\u00f6hemmin erikseen. N\u00e4in kehitt\u00e4miskohteisiin saatiin sis\u00e4\u00e4nrakennettua laadun valvonta, eik\u00e4 erillisi\u00e4 j\u00e4lkeenp\u00e4in suoritettavia katselmointeja en\u00e4\u00e4 tarvittu.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignright is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"391\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Arvoketju-1024x391.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-60\" style=\"width:512px;height:196px\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Arvoketju-1024x391.png 1024w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Arvoketju-300x115.png 300w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Arvoketju-768x293.png 768w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Arvoketju.png 1618w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Arvoketju.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Kokonaisuuden arkkitehtuuri, tilannekuva, alkoi kasvamaan pala palalta (tetris pelin tyylisesti blokkeina). Kokonaisarkkitehtuuria tehtiin pienin\u00e4 osakokonaisuuksina (slice), joissa kussakin huomioidaan toiminta, tiedot, j\u00e4rjestelm\u00e4t ja teknologiat kerralla. T\u00e4llainen osakokonaisuus voi olla esimerkiksi yksi j\u00e4rjestelm\u00e4kokonaisuus, jonkin yksik\u00f6n muodostama kokonaisuus kuten digisuunnitelma tms. Kokonaisuuden arkkitehtuuria ei tehty l\u00e4ht\u00f6kohtaisesti \u201ckerroksittain\u201d n\u00e4k\u00f6kulmapohjaisesti (toiminta, tieto, j\u00e4rjestelm\u00e4, teknologia), ellei se nimenomaan ollut asiakastarve, kuten liiketoimintayksik\u00f6iden palvelu- tai prosessikarttojen l\u00e4pik\u00e4ynti. Kun kaikki tekeminen alkoi virtaamaan Ideasta-tuotantoon -prosessin l\u00e4pi virtuaalitiimin kautta, saatiin kokonaisn\u00e4kyvyys kaikkeen tekemiseen. Kaikki ty\u00f6 ja tuotokset alkoivat olla n\u00e4kyviss\u00e4, jatkuvasti ja ajantasaisesti. T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyvyys auttoi johtoa hallitsemaan kokonaiskehitt\u00e4mist\u00e4, ja asiantuntijoita toimimaan paremmin yhteisty\u00f6ss\u00e4. Kuvausv\u00e4lineen hy\u00f6dynt\u00e4minen oli aivan keskeist\u00e4, siit\u00e4 tuli kaikkien yhteinen v\u00e4line kommunikaation tueksi.<\/p>\n\n\n\n<p>Case Vantaan kehitt\u00e4mismallin ja siihen integroidun arkkitehtuuritoiminnon tekee erityiseksi k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisyys. Vaikka Vantaan malli tukee ketteri\u00e4 ja muita menetelmi\u00e4 sek\u00e4 viitekehyksi\u00e4 (kuten SAFe, IT4IT, DevOps), Vantaan mallin erityispiirre on eri toimintojen, kuten arkkitehtuuritoiminnon, osallistuminen ja yhteisty\u00f6, sek\u00e4 kuvausv\u00e4lineen aktiivinen hy\u00f6dynt\u00e4minen. Vantaan parhaita oppeja ovatkin juuri yhdess\u00e4 tekeminen ja asioiden n\u00e4kyv\u00e4ksi tekeminen. Kokonaisuus ja sen arkkitehtuuri konkretisoituu kuvausten kautta. Visualisointi tekee n\u00e4kyv\u00e4ksi organisaation toiminnan ja rakenteen, ja auttaa eri rooleissa toimivia jakamaan yhteisen k\u00e4sityksen. Kuvaamiseen tarvitaan pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t ja kurinalaisuutta, mutta kaikki voidaan tehd\u00e4 yksinkertaisesti ja helposti, kun on sovittu yhdenmukainen kuvaustapa ja vallitsee yhdess\u00e4 tekemisen meininki.<\/p>\n\n\n\n<p>Merkitt\u00e4vin muutos Vantaalla koskee kehitt\u00e4misen toimintamallia eli \u201dkehitt\u00e4mismallia\u201d. Ideasta-tuotantoon -prosessi on se varsinainen pihvi. Siihen liittyy kaikki keskeiset toimijat ja roolit organisaatiossa, v\u00e4litt\u00f6m\u00e4sti tai v\u00e4lillisesti. Vantaan kehitt\u00e4mismalli on johdon omistuksessa, kehitt\u00e4mismallin kehitt\u00e4misest\u00e4 ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toiminnasta vastaa erityinen fasilitaattori-rooli (Lean Manager, \u201cScrum Masterien Scrum Master\u201d). <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"3056\" height=\"1168\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ideasta-tuotantoon.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-116\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ideasta-tuotantoon.png 3056w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ideasta-tuotantoon-300x115.png 300w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ideasta-tuotantoon-768x294.png 768w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ideasta-tuotantoon-1024x391.png 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 3056px) 100vw, 3056px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Ideasta-tuotantoon.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Asiakaskeskeisyys n\u00e4kyy Ratkaisutoimiston toiminnassa, sill\u00e4 t\u00e4rkeimm\u00e4t roolit ovat ns. asiakasvastaavilla. He tuovat viesti\u00e4 asiakasyhteisty\u00f6st\u00e4 ja liiketoiminnan tarpeista. Ratkaisutoimisto ei ole siis mill\u00e4\u00e4n muotoa \u201carkkitehtuuritoimisto\u201d. Ideasta-tuotantoon -prosessi on asiakas- ja kehitt\u00e4misl\u00e4ht\u00f6inen, ei arkkitehtuuril\u00e4ht\u00f6inen. Kokonaisarkkitehtuuri on tukifunktio, joka sai merkitt\u00e4v\u00e4n roolin kokonaisuudessa, kun se aikaisemmin oli l\u00e4hes hy\u00f6dyt\u00f6n ja lopettamisuhan alla. Kokonaisarkkitehtuurin tilanne (rooli ja merkitys) muuttui, koska kokonaisarkkitehtuuritoiminto muuttui: se alkoi osallistumaan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ty\u00f6h\u00f6n ja tuottamaan konkreettisia tuotoksia (business outcome), joilla on v\u00e4lit\u00f6n liiketoiminnallinen hy\u00f6ty. Kokonaisarkkitehtuuritoiminnon p\u00e4\u00e4asiallisena vastuuna on kokonaisarkkitehtuurin hallinta (Enterprise Architecture Management, EAM), ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n kehitt\u00e4mistoimintaan osallistuminen. Vantaan muutoksessa yhdistyy kaksi erillist\u00e4 asiaa: 1) arvovirtapohjaisen Ideasta-tuotantoon kehitt\u00e4mismallin ja 2) kokonaisarkkitehtuuritoiminnon uudistukset.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Case Vantaa p\u00e4hkin\u00e4nkuoressa<\/h4>\n\n\n\n<p>1.  Ongelma l\u00e4ht\u00f6tilanteessa<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>asiakkaan tarpeiden huomioiminen puutteellista<\/li>\n\n\n\n<li>kehitt\u00e4mistoiminta siiloutunutta, ei kokonaisuuden hallintaa, p\u00e4\u00e4llekk\u00e4isi\u00e4 ratkaisuja, osaoptimointia, ennakoimattomia ja yll\u00e4tt\u00e4vi\u00e4 tilanteita kuten teknisen tuen p\u00e4\u00e4ttyminen, \u201ctulipalojen sammuttelua\u201d jne.<\/li>\n\n\n\n<li>johto (kaupungin) ja toimialat (liiketoimintayksik\u00f6t) tyytym\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 tietohallinnon toimintaan, tietohallinnon johto tyytym\u00e4t\u00f6n organisaation toimintaan ja sen kehitt\u00e4mismalliin sek\u00e4 KA-ty\u00f6h\u00f6n: ei selke\u00e4\u00e4 kokonaiskuvaa palveluista, prosesseista, tiedoista, j\u00e4rjestelmist\u00e4, teknologioista<\/li>\n\n\n\n<li>KA-toiminnon rooli, merkitys ja hy\u00f6ty kyseenalainen, norsunluutornissa puuhastelua, seminaareihin ja verkostoihin osallistumista, v\u00e4h\u00e4n tai ei ollenkaan konkreettisia tuotoksia, pitk\u00e4 lista yl\u00e4tason periaatteita ja linjauksia ilman k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n hy\u00f6tyj\u00e4, arkkitehtuurikatselmointeja j\u00e4lkik\u00e4teen, erillist\u00e4 toiminta-arkkitehtuurity\u00f6t\u00e4 ilman kosketuspintaa varsinaisiin ratkaisuihin j\u00e4rjestelm\u00e4- tai teknologiatasoilla, \u201cpowerpoint-arkkitehtuuria ja Exceleit\u00e4\u201d, irti arjesta, jalat tukevasti pilviss\u00e4.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>2.  Muutos<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>asiakasarvon luominen otettiin l\u00e4ht\u00f6kohdaksi kaikessa kehitt\u00e4misess\u00e4 ja tekemisess\u00e4: aina voidaan esitt\u00e4\u00e4 kysymys, maksaisiko asiakas t\u00e4st\u00e4?<\/li>\n\n\n\n<li>perustettiin \u201dvirtuaalinen moniammatillinen tiimi\u201d, Ratkaisutoimisto, k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n keskitetysti kaikki ideat (sprintit, backlogit, ty\u00f6nohjaus Kanbanit). Ammattitaitoiset asiakasvastaavat alkoivat ansiokkaasti tuomaan toimialojen ideoita ja tarpeita ns. asiakasvuoropuhelun kautta Ratkaisutoimistoon, jossa n\u00e4ist\u00e4 tarpeista alettiin yhdess\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n ratkaisuehdotuksia eli ratkaisukonsepteja<\/li>\n\n\n\n<li>kehitt\u00e4mismalli \u201dmuotoiltiin uudelleen\u201d \u201cIdeasta-tuotantoon\u201d -arvoketjuksi, ja siihen kytkettiin organisaation toiminnot<\/li>\n\n\n\n<li>kehitt\u00e4mismallin k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toiminnan organisointiin valjastettiin erityinen rooli, \u201dLean Manager\u201d, jonka vastuulla on kehitt\u00e4mismallin k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toiminta, kehitt\u00e4minen ja viestint\u00e4, sek\u00e4 Ratkaisutoimiston fasilitointi, ja \u201dsuhdetoiminta\u201d organisaation toimijoihin kuten johtoon, kehitt\u00e4misest\u00e4 vastaaviin tahoihin ja eri ohjausryhmiin. Lean Managerina on toiminut alusta alkaen Goforen Juha Mustonen, joka on paitsi vastannut kehitt\u00e4mismallin johtamisesta, kehitt\u00e4misest\u00e4 ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toiminnasta kokonaisuudessan, my\u00f6s tuonut organisaation operatiiviseen toimintaan johtajuutta ja tulosorientoitunutta tekemisen mallia henkil\u00f6kohtaisten ominaisuuksiensa my\u00f6t\u00e4<\/li>\n\n\n\n<li>kokonaisarkkitehtuuritoiminto organisoitiin uudelleen ketter\u00e4ksi tiimiksi, joka kytkettiin kehitt\u00e4mismalliin. T\u00e4ss\u00e4 vaiheessa tiimin vet\u00e4j\u00e4n\u00e4 ja p\u00e4\u00e4arkkitehtina toimi allekirjoittanut<\/li>\n\n\n\n<li>kuvausv\u00e4line otettiin keskeiseen rooliin, kaikkea kehitt\u00e4mist\u00e4 alettiin visualisoimaan, ammattimaisesti ja systemaattisesti yhteisesti sovittujen k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen mukaan (v\u00e4line: Arkkitehtuuripankin tarjoama QPR EA mallinnuspalvelu, <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"linkki (avautuu uudessa v\u00e4lilehdess\u00e4)\" href=\"http:\/\/www.arkkitehtuuripankki.fi\" target=\"_blank\">linkki<\/a>)<\/li>\n\n\n\n<li>kuvausv\u00e4lineen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notossa, kuvauskannan (repositorion) hallinnassa, viitekehyksen viimeistelyss\u00e4 ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n mallintamisessa oli k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 huippuluokan osaamista. Mm. QPR:n Ari Haaksiala toi mukanaan kokemusta, n\u00e4kemyst\u00e4 ja monipuolista ammattimaisuutta &#8211; niin formaaliin mallinnukseen kuin arkkitehtuurin viestint\u00e4\u00e4n eri sidosryhmille. Arkkitehdeist\u00e4 muodostui innostava ja inspiroiva tiimi, jonka tekemisen meininki kulminoitui luottamukseen ja toisten arvostamiseen<\/li>\n\n\n\n<li>kehitt\u00e4mismalli mallinnettiin kuvausv\u00e4lineeseen, jonka avulla muutoksesta voitiin viesti\u00e4 helpommin, kun se tehtiin \u201dn\u00e4kyv\u00e4ksi\u201d. Kehitt\u00e4mismallin m\u00e4\u00e4rittely oli muutoksen toimenpanon edellytys. T\u00e4ss\u00e4 mieless\u00e4 arkkitehtuuritoiminto ja kuvausv\u00e4line olivat kehitt\u00e4mismallin muutoksen mahdollistajia, niist\u00e4 muodostui kehitt\u00e4mismallin k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toiminnan ydin<\/li>\n\n\n\n<li>kuvausv\u00e4lineeseen muotoiltiin uusi, yksinkertainen ja selke\u00e4 viitekehys, koska JHS179-viitekehys koettiin vaikeaksi. Uusi modernisoitu viitekehys tuki suoraan kehitt\u00e4misprosessia Ideasta-tuotantoon. Viitekehyksess\u00e4 huomioitiin my\u00f6s t\u00e4rke\u00e4 &#8221;johtamisen taso&#8221;, ei ainoastaan vain n\u00e4m\u00e4: suunnittele\/muotoile (<em>Plan<\/em>), kehit\u00e4\/rakenna\/hanki (<em>Build<\/em>) ja operoi (<em>Run<\/em>). Kuvausv\u00e4lineen keskitetyst\u00e4 kuvauskannasta julkaistiin jatkuvasti kaikki tuotokset portaaliin, josta kaikki keskeiset sidosryhm\u00e4t p\u00e4\u00e4siv\u00e4t n\u00e4kem\u00e4\u00e4n kokonaisuuden on-line tilannekuvan jatkuvasti<\/li>\n\n\n\n<li>kaiken perustaksi kristallisoitui asiakasarvon tuottaminen, jossa er\u00e4s monista ajatusmallien muutoksista kiteytyy t\u00e4h\u00e4n: \u201dstop talking architecture, start talking business value!\u201d &#8211; eli lopetetaan puhuminen (kokonais)arkkitehtuurista, ja aloitetaan puhuminen (asiakas)arvon tuottamisesta!<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>3.  Lopputulos<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>johto ja toimialat olivat tyytyv\u00e4isempi\u00e4, CIO oli tyytyv\u00e4inen parantuneeseen asiakastyytyv\u00e4isyyteen, asiakastarpeiden huomioimiseen ja arkkitehtuurin vaikuttavuuden paranemiseen, ty\u00f6ntekij\u00e4t olivat tyytyv\u00e4isempi\u00e4 roolien kirkastamiseen ja konkreettisia hy\u00f6tyj\u00e4 tuottavaan, palkitsevaan tekemiseen<\/li>\n\n\n\n<li>kehitt\u00e4mismalli Ideasta-tuotantoon alkoi tuottamaan mitattavissa olevia hy\u00f6tyj\u00e4 l\u00e4pivirtauksen hallinnan kautta<\/li>\n\n\n\n<li>organisaation toimijoiden ja roolien vuorovaikutus parani lis\u00e4\u00e4ntyneen yhteisty\u00f6n my\u00f6t\u00e4<\/li>\n\n\n\n<li>arkkitehtuuritoiminnosta tuli osallistuva ja hy\u00f6dyllinen tukitoiminto, uudelleen organisoinnin j\u00e4lkeen. Arkkitehtuuri ja tietoturva tulivat huomioiduksi heti kehitt\u00e4miskohteiden alkuvaiheessa, kokonaisarkkitehtuurin tilannekuva tarjosi n\u00e4kym\u00e4n olemassa oleviin palveluihin ja j\u00e4rjestelmiin<\/li>\n\n\n\n<li>muutoksen toteuttamisen kannalta ratkaisevaa oli johdon, erityisesti CIO:n, sitoutuminen, korkea vaatimustaso ja into Lean-filosofiaa ja ketteryytt\u00e4 kohtaan. Rima oli asetettu korkealle (jos se joskus olikin ollut lattialla). Muutoksen l\u00e4piviennin onnistumiseen vaikutti my\u00f6s organisaation rohkea ja kokeilunhaluinen kulttuuri, sek\u00e4 monet kokeneet ja osaavat henkil\u00f6t joita organisaatiossa ty\u00f6skenteli joko vakituisina tai konsultteina. Esimerkkin\u00e4 mainittakoon CDO Lauri Kivist\u00f6 (Sofigate), joka omassa roolissaan mm. digisuunnitelmien toteuttajana hy\u00f6dynsi ja tuki vahvasti arkkitehtuurin roolia ja merkityst\u00e4, sek\u00e4 sen yhteensovittamista palvelumuotoilun kanssa..<\/li>\n\n\n\n<li>ainoa uusi asia koko kehitt\u00e4mismallin muutoksessa oli uusi fasilitaattori-rooli, Lean Manager, kaikki muut toimijat olivat jo olemassa \u2013 ne tuli vain organisoida toimivaksi kokonaisuudeksi, jossa informaatio liikkuu ja kehitt\u00e4minen etenee hallittuna ja l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4n\u00e4 virtana Ideasta-tuotantoon.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2250\" height=\"994\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ideasta-tuotantoon-ja-toimijat.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-114\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ideasta-tuotantoon-ja-toimijat.png 2250w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ideasta-tuotantoon-ja-toimijat-300x133.png 300w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ideasta-tuotantoon-ja-toimijat-768x339.png 768w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ideasta-tuotantoon-ja-toimijat-1024x452.png 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 2250px) 100vw, 2250px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Ideasta-tuotantoon ja toimijat.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Havaintoja<\/h4>\n\n\n\n<p>Yleisen\u00e4 havaintona ja Vantaan kokemuksiin perustuen voidaan todeta seuraavaa: kokonaisarkkitehtuurin rooli ja merkitys muuttuu selke\u00e4sti paremmaksi, kun se uudelleen organisoidaan osallistuvaksi ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n kehitt\u00e4mistoimintaa suoraan tukevaksi toiminnoksi. Alla er\u00e4it\u00e4 keskeisi\u00e4 &#8221;muutoksenj\u00e4lkeist\u00e4&#8221; asiantilaa kuvaavia seikkoja:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>arkkitehtuuri on tukitoiminto, joka osallistuu kehitt\u00e4miskohteiden l\u00e4pivientiin yhdess\u00e4 muiden osaajaroolien kanssa moniammatillisen yhteisty\u00f6n kautta. T\u00e4ll\u00f6in syntyy jatkuvasti arkkitehtuurituotoksia asiakastarpeiden mukaan (vrt. SAFe:n \u201dEmergent Design\u201d). Lis\u00e4ksi arkkitehdit tekev\u00e4t tarvel\u00e4ht\u00f6isesti my\u00f6s pitk\u00e4j\u00e4nteist\u00e4 suunnittelua (vrt. SAFe:n \u201dIntentional Architecture\u201d). Molemmat teht\u00e4v\u00e4t etenev\u00e4t prosessissa tarvel\u00e4ht\u00f6isesti, mit\u00e4\u00e4n \u201ckammioty\u00f6skentely\u00e4\u201d ei esiinny, osallistumisia selke\u00e4sti lis\u00e4arvoa tuottamattomiin seminaareihin ja tapahtumiin v\u00e4hennet\u00e4\u00e4n tai lopetetaan kokonaan<\/li>\n\n\n\n<li>asianmukainen kuvausv\u00e4line on t\u00e4rke\u00e4 mallintamiseen ja jatkuvaan julkaisuun, visualisoinnin avulla kehitt\u00e4miskohteet tehd\u00e4\u00e4n paitsi n\u00e4kyviksi, my\u00f6s altistetaan arvioinnille: ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4nk\u00f6 asia samalla tavoin. Mallintamista tehd\u00e4\u00e4n ammattimaisesti, systemaattisesti ja tarkoituksenmukaisesti, noudatetaan hyvi\u00e4 mallinnustapoja ja yhdess\u00e4 sovittuja k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 sek\u00e4 kaaviotyyppej\u00e4, ja k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n standardinotaatioita (ArchiMate, BPMN, UML)<\/li>\n\n\n\n<li>arkkitehtuuria tehd\u00e4\u00e4n vain tarpeeseen (just in time), ei varastoon (just in case)<\/li>\n\n\n\n<li>arkkitehtuuria kuvataan vain \u201driitt\u00e4v\u00e4sti\u201d (just enough)<\/li>\n\n\n\n<li>tarpeettomien raja-aitojen kaatamiseksi ja saman &#8221;ammattikunnan&#8221; sis\u00e4isten n\u00e4k\u00f6kulmaerojen h\u00e4lvent\u00e4miseksi ei kannata puhua nimenomaisesti \u201dkokonaisarkkitehtuurista\u201d (eik\u00e4 varsinkaan kapea-alaisesti sen sis\u00e4lt\u00f6alueista: toiminta, tieto, j\u00e4rjestelm\u00e4, teknologia), vaan yleisemmin \u201darkkitehtuurista\u201d. Tai mieluimmin, vain \u201dkehitt\u00e4misest\u00e4\u201d &#8211; mik\u00e4 laajentaa ajattelutapaa yli osaamisaluerajojen, siilojen, toimijoiden, tiimien, roolien, k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen &#8211; yhdess\u00e4 tekemisen nimiss\u00e4<\/li>\n\n\n\n<li>palvelumuotoilua ja arkkitehtuuria on aloitetettu sovittamaan yhteen (aluksi ontuvin askelin), mik\u00e4 asia on laajemminkin viel\u00e4 ratkaisematta k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4<\/li>\n\n\n\n<li>jatkossa er\u00e4s eniten huomionarvoinen alue onkin muotoiluajattelun ja arkkitehtuurin parhaiden puolien soveltaminen yhdess\u00e4 siten, ett\u00e4 lopputulos enemm\u00e4n kuin kummallakaan l\u00e4hestymistavalla olisi erikseen saavutettavissa. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 yhdentymist\u00e4 konkreettisten menetelmien ja v\u00e4lineiden tasolla &#8211; mutta ennen muuta ajattelutapojen ja kulttuuristen toimintatapojen tasolla.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Muutos k\u00e4yntiin<\/h4>\n\n\n\n<p>Kokonaisarkkitehtuuri on hy\u00f6dyllinen toiminto, asiat ovat oikeasti t\u00e4rkeit\u00e4 ja merkityksellisi\u00e4. Toteutustapa ei ole ollut oikea, sill\u00e4 huikeista menestystarinoista kuulee harvemmin kuin ep\u00e4onnistuneista, jotka on hiljaa ajettu alas. On kyll\u00e4 tehty oikeita asioita, mutta asioita ei ole tehty oikein. Siksi kokonaisarkkitehtuurin muutos on matka, joka on syyt\u00e4 tehd\u00e4 &#8211; syist\u00e4 jotka mm. Penttisen v\u00e4it\u00f6skirja nostaa esiin. Parhaiten se onnistuu aloittamalla pienin askelin.<\/p>\n\n\n\n<p>Muutoksen k\u00e4ynnist\u00e4miseksi kannattaa ottaa oppia siit\u00e4, miten muissa organisaatioissa on menetelty. N\u00e4in voidaan v\u00e4ltell\u00e4 sudenkuoppia, ja kopioida onnistuneita juttuja sek\u00e4 valmiita malleja (kaikkea ei tarvitse keksi\u00e4 itse). Olemme kirjoittaneet artikkelin Vantaan tarinasta kokoonpanolla Eero Hosiaisluoma, Katja Penttinen, Juha Mustonen ja Jukka Heikkil\u00e4. Artikkelin tarina voi toimia rohkaisevana esimerkkin\u00e4 kokeilemaan muutosta. Artikkeli (&#8221;<em>Lean Enterprise Architecture Method for Value Chain Based Development in Public Sector<\/em>&#8221;, 2018, <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/328560027_Lean_Enterprise_Architecture_Method_for_Value_Chain_Based_Development_in_Public_Sector\" target=\"_blank\">linkki<\/a>) avaa kehitt\u00e4mismallin ja kokonaisarkkitehtuuritoiminnon muutosta, sen taustoja ja lopputuloksia. T\u00e4ss\u00e4 artikkelin pdf-tiedoston <a href=\"http:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/Hosiaisluoma_etal_ECDG2018.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"linkki (avautuu uudessa v\u00e4lilehdess\u00e4)\">linkki<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Vantaan kaltaisia muutoksia on mahdollista saada aikaan kaikissa organisaatioissa, jos johdolla on rohkeutta tarttua \u201dmuutoksessa onnistumisen mahdollisuuteen\u201d ja osaamista k\u00e4ynnist\u00e4\u00e4 se.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Eero Hosiaisluoma<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>P.S. <\/p>\n\n\n\n<p>Miten kokonaisarkkitehtuuritoiminto muutetaan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4, miten kuvausv\u00e4linett\u00e4 hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n? Mm. n\u00e4it\u00e4 k\u00e4sittelen seuraavissa kirjoituksissa&#8230;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"768\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/20190127_105136-1024x768.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-17\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/20190127_105136-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/20190127_105136-300x225.jpg 300w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/20190127_105136-768x576.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Uusi suunta.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-background\" style=\"background-color:#c0e7ff\">Katso video kuinka kehitt\u00e4miskohdetta voidaan kuvata kokonaisarkkitehtuurin <strong>kerrosn\u00e4kym\u00e4<\/strong> -kuvan avulla: <a href=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/Kerrosnakyma.mp4\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">linkki<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>_____________________________________________________________________________<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Lataa ilmainen open-source mallinnusv\u00e4line <strong>Archi<\/strong>: <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.archimatetool.com\/\" target=\"_blank\">link<\/a>.<\/h4>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.archimatetool.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"327\" height=\"120\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Archi.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3888\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Archi.png 327w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Archi-300x110.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 327px) 100vw, 327px\" \/><\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>_____________________________________________________________________________<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kokonaisarkkitehtuurin muutos mahdollistuu siten, ett\u00e4 kokonaisarkkitehtuuritoiminto kytket\u00e4\u00e4n osaksi muuta kehitt\u00e4mistoimintaa.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5556,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,4],"tags":[12,13,14],"class_list":["post-4","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kehittamismalli","category-kokonaisarkkitehtuuri","tag-kehittamismalli","tag-kokonaisarkkitehtuuri","tag-lean-ea"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Kokonaisarkkitehtuurin muutos - Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kokonaisarkkitehtuurin muutos - Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Kokonaisarkkitehtuurin muutos mahdollistuu siten, ett\u00e4 kokonaisarkkitehtuuritoiminto kytket\u00e4\u00e4n osaksi muuta kehitt\u00e4mistoimintaa.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-01-30T08:28:42+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-04-08T09:51:14+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Lean-EA-toimintamalli-2.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"918\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"450\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Eero Hosiaisluoma\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Eero Hosiaisluoma\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"13 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Eero Hosiaisluoma\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/cebedf754113e7df1f3fe211ed61ff18\"},\"headline\":\"Kokonaisarkkitehtuurin muutos\",\"datePublished\":\"2019-01-30T08:28:42+00:00\",\"dateModified\":\"2025-04-08T09:51:14+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\\\/\"},\"wordCount\":2290,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/08\\\/Lean-EA-toimintamalli-2.png\",\"keywords\":[\"kehitt\u00e4mismalli\",\"kokonaisarkkitehtuuri\",\"lean ea\"],\"articleSection\":[\"Kehitt\u00e4mismalli\",\"Kokonaisarkkitehtuuri\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\\\/\",\"name\":\"Kokonaisarkkitehtuurin muutos - Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/08\\\/Lean-EA-toimintamalli-2.png\",\"datePublished\":\"2019-01-30T08:28:42+00:00\",\"dateModified\":\"2025-04-08T09:51:14+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/08\\\/Lean-EA-toimintamalli-2.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/08\\\/Lean-EA-toimintamalli-2.png\",\"width\":918,\"height\":450},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Kokonaisarkkitehtuurin muutos\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/\",\"name\":\"Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu\",\"description\":\"Holistic Enterprise Design\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/#organization\",\"name\":\"Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/04\\\/cropped-cropped-image-1.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/04\\\/cropped-cropped-image-1.png\",\"width\":512,\"height\":507,\"caption\":\"Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/cebedf754113e7df1f3fe211ed61ff18\",\"name\":\"Eero Hosiaisluoma\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/2970f2177bc70310d857524ac38ad7aa7098ed06a90619a386959a67a3d5c344?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/2970f2177bc70310d857524ac38ad7aa7098ed06a90619a386959a67a3d5c344?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/2970f2177bc70310d857524ac38ad7aa7098ed06a90619a386959a67a3d5c344?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Eero Hosiaisluoma\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/www.hosiaisluoma.fi\\\/blogi\\\/author\\\/admin\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Kokonaisarkkitehtuurin muutos - Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Kokonaisarkkitehtuurin muutos - Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu","og_description":"Kokonaisarkkitehtuurin muutos mahdollistuu siten, ett\u00e4 kokonaisarkkitehtuuritoiminto kytket\u00e4\u00e4n osaksi muuta kehitt\u00e4mistoimintaa.","og_url":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\/","og_site_name":"Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu","article_published_time":"2019-01-30T08:28:42+00:00","article_modified_time":"2025-04-08T09:51:14+00:00","og_image":[{"width":918,"height":450,"url":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Lean-EA-toimintamalli-2.png","type":"image\/png"}],"author":"Eero Hosiaisluoma","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"Eero Hosiaisluoma","Arvioitu lukuaika":"13 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\/"},"author":{"name":"Eero Hosiaisluoma","@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#\/schema\/person\/cebedf754113e7df1f3fe211ed61ff18"},"headline":"Kokonaisarkkitehtuurin muutos","datePublished":"2019-01-30T08:28:42+00:00","dateModified":"2025-04-08T09:51:14+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\/"},"wordCount":2290,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Lean-EA-toimintamalli-2.png","keywords":["kehitt\u00e4mismalli","kokonaisarkkitehtuuri","lean ea"],"articleSection":["Kehitt\u00e4mismalli","Kokonaisarkkitehtuuri"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\/","url":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\/","name":"Kokonaisarkkitehtuurin muutos - Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Lean-EA-toimintamalli-2.png","datePublished":"2019-01-30T08:28:42+00:00","dateModified":"2025-04-08T09:51:14+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Lean-EA-toimintamalli-2.png","contentUrl":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Lean-EA-toimintamalli-2.png","width":918,"height":450},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/kokonaisarkkitehtuurin-muutos\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kokonaisarkkitehtuurin muutos"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#website","url":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/","name":"Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu","description":"Holistic Enterprise Design","publisher":{"@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#organization","name":"Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu","url":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/cropped-cropped-image-1.png","contentUrl":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/cropped-cropped-image-1.png","width":512,"height":507,"caption":"Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu"},"image":{"@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#\/schema\/person\/cebedf754113e7df1f3fe211ed61ff18","name":"Eero Hosiaisluoma","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2970f2177bc70310d857524ac38ad7aa7098ed06a90619a386959a67a3d5c344?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2970f2177bc70310d857524ac38ad7aa7098ed06a90619a386959a67a3d5c344?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2970f2177bc70310d857524ac38ad7aa7098ed06a90619a386959a67a3d5c344?s=96&d=mm&r=g","caption":"Eero Hosiaisluoma"},"url":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/author\/admin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4"}],"version-history":[{"count":100,"href":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10636,"href":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4\/revisions\/10636"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5556"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}