{"id":5598,"date":"2021-10-17T09:23:47","date_gmt":"2021-10-17T07:23:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/?p=5598"},"modified":"2025-01-02T11:18:27","modified_gmt":"2025-01-02T09:18:27","slug":"tavoitteellisuus-kannattaa-aina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/","title":{"rendered":"Tavoitteellisuus kannattaa aina"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tavoitteiden asettaminen<\/h2>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignright size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"246\" height=\"226\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoite-small.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5605\" style=\"width:150px\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Tavoite (Goal).<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Kaikelle tekemiselle tulisi asettaa tavoitteet : organisaatioille, ryhmille, tiimeille, yksitt\u00e4isille muutos- ja kehitt\u00e4mistoimenpiteille, palavereille jne. Ilman tavoitteita tekeminen on vain puuhastelua ilman suuntaa. Hyvin laaditut tavoitteet ovat laadukkaan toiminnan perusta! <\/p>\n\n\n\n<p>Ennen kuin tehd\u00e4\u00e4n mit\u00e4\u00e4n, tehd\u00e4\u00e4n tavoitteet. Ennen kuin on tavoitteet, mit\u00e4\u00e4n ei kannata tehd\u00e4. Tavoitteet kannattaa kirkastaa heti, kun idealamppu syttyy. Tavoitteet motivoivat tekem\u00e4\u00e4n mit\u00e4 tahansa muutosta. Tavoitteet antavat ryhti\u00e4 tekemiselle. Tavoitteet ohjaavat tekemist\u00e4 ja antavat suunnan. <\/p>\n\n\n\n<p>Tuloksellisessa kehitt\u00e4misess\u00e4 tarve tunnistetaan, tavoitteet m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n selke\u00e4sti ja niit\u00e4 seurataan mittareilla. Kehitt\u00e4misen onnistumisen edellytyksen\u00e4 on se, ett\u00e4 kehitt\u00e4misen tarve on tunnistettu jo m\u00e4\u00e4rittelyvaiheessa ja siihen vastaaminen on mitoitettu oikein. Kehitt\u00e4misasioiden tehokas toteuttaminen turvataan asettamalla selkeit\u00e4 tavoitteita.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Tavoitteiden asettamiseen tulee panostaa!<\/p>\n\n\n\n<p>Tavoitteen m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4 :<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-white-color has-text-color has-background has-medium-font-size\" style=\"background-color:#3083ff\">Tavoite :<br>\u2022 Laadullinen muutos, joka halutaan saada aikaan<br>\u2022 Suunta, p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4<br>\u2022 Maali johon t\u00e4hd\u00e4t\u00e4\u00e4n<br>\u2022 Tahtotila johon on tarkoitus p\u00e4\u00e4st\u00e4<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\">Katso videot :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/Tavoitteet-Johdanto.mp4\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><span style=\"color:#0717f3\" class=\"has-inline-color\">Johdanto tavoitteisiin<\/span><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/Tavoitteet-Mallinnus.mp4\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><span style=\"color:#3c0af0\" class=\"has-inline-color\">Tavoitteiden mallinnus<\/span><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/Tavoitteet-Tarvemaarittely-1.mp4\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><span style=\"color:#3a08ed\" class=\"has-inline-color\">Tavoitteet ja tarvem\u00e4\u00e4rittely<\/span><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/Tavoitteet-puuttuminen-1.mp4\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><span style=\"color:#3907f0\" class=\"has-inline-color\">Tavoitteiden puuttuminen<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1918\" height=\"1078\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoitteet-Pieni-vaiva-suuri-hyoty.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5629\" style=\"width:700px\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoitteet-Pieni-vaiva-suuri-hyoty.png 1918w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoitteet-Pieni-vaiva-suuri-hyoty-300x169.png 300w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoitteet-Pieni-vaiva-suuri-hyoty-1024x576.png 1024w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoitteet-Pieni-vaiva-suuri-hyoty-768x432.png 768w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoitteet-Pieni-vaiva-suuri-hyoty-1536x863.png 1536w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoitteet-Pieni-vaiva-suuri-hyoty-1110x624.png 1110w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoitteet-Pieni-vaiva-suuri-hyoty-528x297.png 528w\" sizes=\"auto, (max-width: 1918px) 100vw, 1918px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Motivointi<\/h3>\n\n\n\n<p>Tavoitteiden asettamisessa kyse on motivoinnista: motivoidutaan tekem\u00e4\u00e4n jotakin. Tavoitteet selvent\u00e4v\u00e4t, mit\u00e4 meilt\u00e4 odotetaan organisaationa, yksikk\u00f6n\u00e4, ryhm\u00e4n\u00e4, tiimin\u00e4, yksil\u00f6n\u00e4 jne. Tavoitteet m\u00e4\u00e4rittelev\u00e4t ne asiat, jotka on tarkoitus tehd\u00e4. Vastaavasti, ne asiat jotka eiv\u00e4t ole tavoitteita, niit\u00e4 ei ole tarkoitus tehd\u00e4. Tavoitteet m\u00e4\u00e4rittelev\u00e4t mik\u00e4 on suunta ja tulos. Tavoitteet ohjaavat yhteist\u00e4 tekemist\u00e4, niist\u00e4 johdetaan yhdess\u00e4 tekemisen tuotokset, vaatimukset, teht\u00e4v\u00e4t\u2026 Tavoitteet luovat my\u00f6s positiivista imua tekemiseen (kuten Esa Saarinen esitt\u00e4\u00e4 luennossaan &#8221;<a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/episode\/5aiA3VBC3M2Icdg1uYWdxu\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ihmisyyden keksiminen<\/a>&#8221; osana Filosofian systeemiajattelu luentosarjaa, <a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/7qIMm1yP0u4kYyjQUehvT3\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Spotify-linkki<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Muutos<\/h3>\n\n\n\n<p>Tavoitteiden asettamisessa kyse on muutoksen m\u00e4\u00e4rittelyst\u00e4: \u201dmik\u00e4 on se muutos jonka aiomme saada aikaan\u201d. Tavoite vastaa kysymyksiin \u201dmik\u00e4 muuttuu\u201d ja \u201dmiten muuttuu\u201d. Tavoitteella m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n laadullinen organisaation \u201dtilan muutos\u201d. Tavoitteellisuus on t\u00e4rkein periaate kaikessa tekemisess\u00e4, mutta erityisesti silloin kun jokin muutos on tarkoitus aikaansaada organisaatiossa. Muutosprosessit kun tuppaavat usein ep\u00e4onnistumaan, paitsi sattumalta. Kaikenlainen &#8221;kehitt\u00e4minen&#8221; on k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 muutosten toteuttamista organisaatioon. Liiketoiminnan muutokset (business transformation) hy\u00f6tyv\u00e4t mik\u00e4li tavoitteisiin ja lopputuloksiin on kiinnitetty aluksi riitt\u00e4v\u00e4sti huomiota. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-white-color has-text-color has-background has-medium-font-size\" style=\"background-color:#3083ff\">Ensin <strong><em>tavoitteet<\/em><\/strong> muutokselle, sitten vasta muutoksen toimeenpano eli <strong><em>toteutus<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignright size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"180\" height=\"194\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Turhautuminen.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5652\" style=\"width:100px\"\/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Tavoitteiden puuttuminen on ongelma<\/h3>\n\n\n\n<p>Selkeiden tavoitteiden puuttuminen on suurin turhautumisen syy. Tavoitteiden puuttuminen vaikuttaa ty\u00f6hyvinvointiin ja tuottavuuteen haitallisesti. Mit\u00e4 ep\u00e4selvemm\u00e4t organisaation, tiimien ja yksil\u00f6iden tavoitteet ovat, sit\u00e4 v\u00e4hemm\u00e4n ty\u00f6ss\u00e4 koetaan hallinnantunnetta<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-white-color has-text-color has-background has-medium-font-size\" style=\"background-color:#3083ff\">Tavoitteet vaikuttavat ty\u00f6hyvinvointiin ja tuottavuuteen!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tavoitteiden m\u00e4\u00e4rittely<\/h2>\n\n\n\n<p>Kaikissa organisaatioissa asetetaan tavoitteita. Tavoitteiden asettaminen ja yleens\u00e4 tavoitteellinen ajattelu on aina ollut olennainen osa liiketoimintaa. Tavoitteista on tullut jokap\u00e4iv\u00e4ist\u00e4 my\u00f6s l\u00e4hes kaikessa inhimillisess\u00e4 toiminnassa. <\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"184\" height=\"184\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Rima-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5654\" style=\"width:100px\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Rima-1.png 184w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Rima-1-150x150.png 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 184px) 100vw, 184px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Tavoitteiden asettamisessa on kysymys riman asettamisesta &#8211; mieluummin korkealle, kuin lattialle. Tavoitteiden asettamisessa on tuloshakuisen ajattelutavan korostaminen, teht\u00e4v\u00e4- tai toimintasuuntautuneen ajattelutavan sijasta. Tavoitteet suuntaavat mielenkiinnon ja energian enemm\u00e4n siihen, mit\u00e4 halutaan saavuttaa, kuin siihen miten toimitaan. Tuloksellisessa kehitt\u00e4misess\u00e4 tavoitteet m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n selke\u00e4sti ja niit\u00e4 seurataan mittareilla. Kehitt\u00e4minen ilman tavoitteita ei ole mielek\u00e4st\u00e4, eik\u00e4 johda mihink\u00e4\u00e4n merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4n. <\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Tavoitteiden tulisi olla:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Merkityksellisi\u00e4 liiketoiminnan kannalta<\/li>\n\n\n\n<li>Konkreettisia ja saavutettavissa olevia<\/li>\n\n\n\n<li>Ytimekk\u00e4it\u00e4 ja ymm\u00e4rrett\u00e4vi\u00e4<\/li>\n\n\n\n<li>T\u00e4sm\u00e4llisi\u00e4 ja tarkkoja<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left has-white-color has-text-color has-background has-medium-font-size\" style=\"background-color:#3083ff\">Tavoitteessa tulisi olla mainittuna selke\u00e4sti se <strong><em>asia<\/em><\/strong> tai asian <strong><em>tila<\/em><\/strong>, joka halutaan saavuttaa ja johon tekeminen kohdistuu. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left has-normal-font-size\">Tavoite on esimerkiksi:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><em>Asia<\/em><\/strong>, jota ei viel\u00e4 ole, mutta joka tarvitaan.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>Asian tila<\/em><\/strong>, jossa ei viel\u00e4 olla, mutta jonne halutaan p\u00e4\u00e4st\u00e4. (Organisaation &#8221;tilan&#8221; muutos.)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-background\" style=\"background-color:#eaf5fb\">On huomattava, ett\u00e4 tavoitteen on syyt\u00e4 olla mitattavissa oleva, jotta tavoitteen edistymist\u00e4 voidaan seurata. Siksi kannattaa pohtia, mik\u00e4 on liiketoiminnan kannalta merkityksellist\u00e4 ja t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ja asettaa tavoite kuvaamaan sit\u00e4. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-background\" style=\"background-color:#eaf5fb\">Tavoitteella pyrit\u00e4\u00e4n <em>muuto<\/em>ksen aikaansaamiseen. Muutos on siirtyminen nykytilasta tavoitetilaan, eli organisaation tilamuutos. <\/p>\n\n\n\n<p>Usein tavoitteen tulisi liitty\u00e4 liiketoimintaan. Paino sanalla <em>toimintaan<\/em>. Tavoitteen ei tulisi kytkeyty\u00e4 yksinomaan rakenteelliseen asiaan kuten organisaatioyksikk\u00f6, j\u00e4rjestelm\u00e4 tai robotti tai jokin teknologia. Kyse on kyvykkyydest\u00e4 toimia, eli toimintakyvykkyydest\u00e4 (lyhyesti vain kyvykkyydest\u00e4). On huomionarvoista, ett\u00e4 kaikki (!) organisaation rakenteelliset elementit ovat olemassa vain siksi, ett\u00e4 ne tukevat liiketoimintaa.  <\/p>\n\n\n\n<p>Tyypillisesti tavoitteissa on kysymys jo olemassa olevasta asiasta, jota halutaan laadullisesti muuttaa. Esimerkiksi asiakastyytyv\u00e4isyyden parantaminen, hakemusprosessin nopeuttaminen, h\u00e4iri\u00f6kysynn\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen, itsepalvelun helpottaminen, liikevaihdon kasvattaminen, kustannusten alentaminen tai kehitt\u00e4mistoiminnan virtauksen nopeuttaminen. <\/p>\n\n\n\n<p>Tavoite voi olla esimerkiksi jonkin asian aikaansaaminen, luominen tai rakentaminen, kuten p\u00f6rssiin listautuminen tai uuden palvelun tai tuotteen lanseeraaminen. Tavoite voi olla my\u00f6s jokin asian tila, tai muutos, kuten esimerkiksi: kasvu (tai t\u00e4sm\u00e4llisemmin: kasvun aikaansaaminen), kannattavuus (tai: kannattavuuden parantaminen, jos organisaatio on elinkaaressaan pidemm\u00e4ll\u00e4), markkinaosuuden kasvattaminen tai kustannuss\u00e4\u00e4st\u00f6t jne. <\/p>\n\n\n\n<p>Jos vertaillaan asioita sin\u00e4ll\u00e4\u00e4n tai niihin liittyv\u00e4\u00e4 toimintaa, p\u00e4\u00e4semme paremmin kiinni taustalla oleviin syihin, joihin tosiaasiallisesti haluamme vaikuttaa. Emme heti ehk\u00e4 tiedosta t\u00e4t\u00e4, koska huomio on &#8221;k\u00e4sin kosketeltavasta asiasta&#8221;. Mutta kun pohdimme asiaa tarkemmin, huomaamme, ett\u00e4 varsinainen tavoite ei ole yksinomaan jokin asia itsess\u00e4\u00e4n, vaan siihen kytkeytyv\u00e4 toiminta. Alla olevien esimerkkien kautta voi tarkastella, tulisiko tavoitteen olla a) jokin ratkaisu itse, vai b) t\u00e4m\u00e4n ratkaisun avulla saavutettu toiminnallinen muutos? <\/p>\n\n\n\n<p>Pohdittavaa, kumpi on tavoite, ja mik\u00e4 on ennemminkin lopputulos kuin tavoite: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Automatisointi vai prosessin tehostaminen \/ -virtaviivaistaminen? Mielekk\u00e4\u00e4mpi ja liiketoiminnan kannalta merkityksellisempi on prosessin tehostaminen, toiminnan tehokkuuden kasvattaminen, kuin automatisointi sin\u00e4ll\u00e4\u00e4n. Prosessin automatisointi on vain keino. Muitakin keinoja on (esim. prosessin ulkoistaminen tai sen osan siirt\u00e4minen, kevent\u00e4minen tai kokonaan poistaminen).  <\/li>\n\n\n\n<li>Ketteryys vai kehitt\u00e4mistoiminnan nopeus? Tarkemmin ajatellen emme luultavasti halua tavoitella ketteryytt\u00e4 sin\u00e4ll\u00e4\u00e4n, vaan sen my\u00f6t\u00e4 saavutettavaa kehitt\u00e4mistoiminnan tehokkuutta: nopeammin, paremmin ja kustannustehokkaammin. Ketteryys on keino. Siihen liittyy m\u00e4\u00e4r\u00e4ttyj\u00e4 konkreettisia lopputuloksia, kuten Lean -ajattelu, Scrum- ja agile -menetelmien koulutukset, DevOps -kulttuuri yms.<\/li>\n\n\n\n<li>Kehitt\u00e4misprosessi vai kehitt\u00e4mistoiminnan tehokkuus? Tavoite ei ole ehk\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n esimerkiksi &#8221;kehitt\u00e4misprosessi&#8221; sin\u00e4ll\u00e4\u00e4n, vaan ennemminkin on &#8221;kehitt\u00e4misprosessin l\u00e4pimenoaika&#8221;. On hy\u00f6dyllisemp\u00e4\u00e4 seurata, Lean-ajattelun mukaan, kehitt\u00e4misprosessin l\u00e4pimenoaikaa.<\/li>\n\n\n\n<li>Tuotantoj\u00e4rjestelm\u00e4 vai tuotantotoiminnan tehokkuus? Oletettavasti organisaation johto on kiinnostuneempi tuotannon tehokkuudesta ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n, kun jostakin tietoj\u00e4rjestelm\u00e4st\u00e4. Vaikka n\u00e4m\u00e4 asiat luonnollisesti kytkeytyv\u00e4t toisiinsa, on ep\u00e4ilem\u00e4tt\u00e4 selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 liiketoiminnan sujuvuus ja tuotantotoiminnan tehokkuus ovat asioita, joilla on organisaation olemassaolon kannalta merkityst\u00e4. Ei yksitt\u00e4isell\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4ll\u00e4 sin\u00e4ll\u00e4\u00e4n, vaan enemminkin t\u00e4m\u00e4n j\u00e4rjestelm\u00e4n tarjoaman toiminnallisuuden merkityksest\u00e4 liiketoiminnalle.<\/li>\n\n\n\n<li>J\u00e4rjestelm\u00e4n uudistaminen vai toiminnan uudistaminen? Kiinnostavin tavoite lienee toimintakyvyn s\u00e4ilytt\u00e4minen tai -turvaaminen, eli jatkuvuuden s\u00e4ilytt\u00e4minen. Todelliset syyt taustalla ovat (liike)toiminnallisia. Organisaatio ei ole olemassa j\u00e4rjestelm\u00e4n itsens\u00e4 vuoksi, vaan sen tarjoaman toiminnallisuuden vuoksi, joka tukee liiketoimintaa.  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-background\" style=\"background-color:#eaf5fb\">Tulisiko siis tavoitteiden olla toiminnallisia? Kyll\u00e4. Kun syit\u00e4 pohditaan tarkemmin, tavoitteidenkin luonne selkiytyy. Mit\u00e4 siis varsinaisesti haluamme tavoitella? Jotain asiaa itseisarvoisesti, vai t\u00e4m\u00e4n asian avulla saavutettavaa laadullista parannusta organisaation toiminnassa. Voihan olla toki niin, ett\u00e4 jos jokin asia on rikki tai ei toimi, se pit\u00e4\u00e4 korjata tai uusia. Silloin minimitavoite on yksinkertaisesti t\u00e4m\u00e4n asian toimintakuntoon saattaminen. Tavalla tai toisella. T\u00e4ll\u00f6in ei tavoitella laadullista parannusta, vaan toimintakyvyn s\u00e4ilytt\u00e4mist\u00e4. Mutta silloinkin on hy\u00f6dyllist\u00e4 tarkastella kokonaisuutta laajemminkin, ja hakea siit\u00e4 potentiaalista parannettavaa. N\u00e4in saatetaan l\u00f6yt\u00e4\u00e4 muitakin tavoittelemisen arvoisia kehitt\u00e4miskohteita, jotka voivat olla t\u00e4rke\u00e4mpi\u00e4, kest\u00e4v\u00e4mpi\u00e4 ja vaikutuksiltaan merkityksellisempi\u00e4. <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ilman tavoitteita ei ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 p\u00e4rj\u00e4\u00e4 yksil\u00f6, saati organisaatio.<\/li>\n\n\n\n<li>T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on, ett\u00e4 tavoitteet ovat riitt\u00e4v\u00e4n konkreettisia.<\/li>\n\n\n\n<li>Liiallinen lempeys on kehittymisen este ja saa ihmisen (ja organisaation) j\u00e4m\u00e4ht\u00e4m\u00e4\u00e4n paikalleen. (<em>Juha Arikoski<\/em>)<\/li>\n\n\n\n<li>&#8221;Nopeus ja tavoitteellisuus on ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n taitona nousussa&#8221;. (<em>Mia Aspegr\u00e9n, Momentous Oy<\/em>).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>&#8221;Moneen meist\u00e4 on sis\u00e4\u00e4nrakennettu kiire. Se n\u00e4kyy siten, ett\u00e4 teemme niist\u00e4kin asioista kiireisi\u00e4, miss\u00e4 pit\u00e4isi pys\u00e4hty\u00e4 pohtimaan ennen tekemiseen s\u00e4nt\u00e4\u00e4mist\u00e4. T\u00e4llainen johtaa h\u00e4sl\u00e4\u00e4miseen, asioita ei tehd\u00e4 kerralla oikein vaan virheit\u00e4 joudutaan my\u00f6hemmin korjaamaan. Se tekee ty\u00f6st\u00e4 tehotonta ja kannattamatonta&#8221;. (<em>Juha Arikoski<\/em>).<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>&#8221;Tavoitteita siis tulee asettaa itselle ja organisaatiolle. Liiallinen t\u00e4ss\u00e4 hetkess\u00e4 el\u00e4minen saattaa ihmisen pys\u00e4htyneisyyden tilaan. Kutsun sit\u00e4 mukavuusalueelle j\u00e4m\u00e4ht\u00e4miseksi.&#8221; (Juha Arikoski).<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Aloitetaan kysym\u00e4ll\u00e4 ensin MIKSI?<\/h3>\n\n\n\n<p>Ennen kuin tehd\u00e4\u00e4n yht\u00e4\u00e4n mit\u00e4\u00e4n, kysyt\u00e4\u00e4n <em>MIKSI<\/em> muutos tarvitaan. Heti kun idealamppu on syttynyt, l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n j\u00e4sentelem\u00e4\u00e4n muutostarvetta. Selvitet\u00e4\u00e4n mit\u00e4 syit\u00e4 muutokselle on, joiden vuoksi jotain tulisi tehd\u00e4. Jos <em>MIKSI<\/em> ei ole selvill\u00e4, ei kannata edet\u00e4. Jos syyt eiv\u00e4t ole selkeit\u00e4, muutokseen ei kannata ryhty\u00e4 ollenkaan, tai syit\u00e4 kannattaa pyrki\u00e4 t\u00e4sment\u00e4m\u00e4\u00e4n. <\/p>\n\n\n\n<p>Kun on selvill\u00e4 <em>miksi<\/em>, eli syyt,  ajurit eli motivaatiotekij\u00e4t, joiden vuoksi jotakin tulisi tehd\u00e4, voidaan edet\u00e4. Sitten vasta m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n tavoitteet, <em>KUINKA<\/em> ongelma tai asia voidaan ratkaista, eli <em>MIHIN<\/em> pyrit\u00e4\u00e4n. Kun p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4 on selvill\u00e4 ja laadulliset tavoitteet ovat selke\u00e4sti ilmaistu, voidaan edet\u00e4. Sitten tunnistetaan lopputulokset. Ja kun on tunnistettu konkreettiset, m\u00e4\u00e4r\u00e4lliset lopputulokset, jotka halutaan saada aikaan, voidaan edet\u00e4 muutoksen toteuttamiseen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1708\" height=\"364\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoitteet-Ideasta-toteutukseen.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-7094\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoitteet-Ideasta-toteutukseen.png 1708w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoitteet-Ideasta-toteutukseen-300x64.png 300w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoitteet-Ideasta-toteutukseen-1024x218.png 1024w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoitteet-Ideasta-toteutukseen-768x164.png 768w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoitteet-Ideasta-toteutukseen-1536x327.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1708px) 100vw, 1708px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Kuva<\/strong>: <em>Ideasta toteutukseen.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-white-color has-text-color has-background has-medium-font-size\" style=\"background-color:#3083ff\">Kaikelle (!) tekemiselle on hyv\u00e4 olla jokin syy ja peruste, ennen kuin m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n mit\u00e4 tavoitellaan.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Miksik\u00f6 <em>miksi<\/em>?<\/h3>\n\n\n\n<p>Aloitetaan siis aina kysym\u00e4ll\u00e4 <em>MIKSI<\/em>?  Simon Sinekin kirjassa \u201dStart with WHY\u201d esitell\u00e4\u00e4n ns. kultainen ympyr\u00e4 (<em>Golden Circle<\/em>). Sen avulla voidaan havainnollistaa organisaation olemassaolon syvin olemus, ja liiketoiminnan sek\u00e4 sen tavoitteiden perusta. T\u00e4m\u00e4 sama l\u00e4hestymistapa p\u00e4tee kaikenlaiseen tekemiseen. Aina tulisi aloittaa kysym\u00e4ll\u00e4 ensin <em>MIKSI<\/em>? Sill\u00e4 kaikki organisaatiot planeetalla tiet\u00e4v\u00e4t mit\u00e4 ne tekev\u00e4t. Useimmat organisaatiot tiet\u00e4v\u00e4t miten ne sen tekev\u00e4t. Mutta vain jotkut organisaatiot tiet\u00e4v\u00e4t miksi ne tekev\u00e4t mit\u00e4 ne tekev\u00e4t. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\">Simon Sinek k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tunnetussa TED-puheessaan (Youtube <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=2Ss78LfY3nE\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">linkki<\/a>) esimerkkin\u00e4 Steve Jobsin Applea, joka keskittyi pohtimaan MIKSI Apple ja sen tuotteet sek\u00e4 palvelut olisivat erityisi\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 pohdinnassa MIKSI on merkityksellisin, kysymys jonka organisaatio voi asettaa itselleen, silloin kun se pyrkii erottumaan edukseen ja luomaan jotakin erityist\u00e4 asiakkailleen. Sama mik\u00e4 p\u00e4tee koko organisaatioon, p\u00e4tee kaikkiin muihinkin kehitt\u00e4misasioihin. Siksi tulisi aina aloittaa kysym\u00e4ll\u00e4 ensin <em>MIKSI<\/em>?<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1530\" height=\"738\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Golden-Circle-suomeksi.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-7096\" style=\"width:700px\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Golden-Circle-suomeksi.png 1530w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Golden-Circle-suomeksi-300x145.png 300w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Golden-Circle-suomeksi-1024x494.png 1024w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Golden-Circle-suomeksi-768x370.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1530px) 100vw, 1530px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Kuva<\/strong>: <em>Start with WHY<\/em> <em> ja Golden Circle<\/em> (by <em>Simon Sinek<\/em>): aina tulisi ensin kysy\u00e4 <em>miksi<\/em>.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\">HUOM! Simon Sinek ja miksi -kysymyksen py\u00f6rittely on t\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 nostettu esiin vain inspiraation l\u00e4hteeksi. SInekin <em>Start with WHY<\/em> sanoma osuu enemm\u00e4nkin organisaation strategian ja strategisten tavoitteiden m\u00e4\u00e4rittelyyn, kuin kaikkien kehitt\u00e4misasioiden ohjenuoraksi.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tavoitteiden muotoilu<\/h2>\n\n\n\n<p>Er\u00e4s menetelm\u00e4 muotoilla tavoitteet fiksusti on <strong><em>SMART<\/em><\/strong>.<br>Sen mukaan tavoitteen tulee olla :<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table is-style-regular\"><table class=\"has-background\" style=\"background-color:#e7f5fe\"><tbody><tr><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><strong>S<\/strong> = Specific, yksityiskohtainen, hyvin m\u00e4\u00e4ritelty<\/td><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Tavoite on tarkka, se t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ehdon, miksi se on t\u00e4rke\u00e4\u00e4.<\/span><\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><strong>M<\/strong> = Measurable, mitattava<\/td><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Tavoite on mitattavissa jollain mittarilla, jotta sen edistymist\u00e4 voidaan seurata.<\/span><\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><strong>A<\/strong> = Achievable, saavutettavissa<\/td><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Tavoitteen tulee olla realistinen \/ mahdollinen.<\/span><\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><strong>R<\/strong> = Relevant, merkityksellinen<\/td><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Tavoitteen on oltava liiketoiminnan kannalta relevantti, hy\u00f6dyllinen, sen tulee edist\u00e4\u00e4 ja auttaa.<\/span><\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><strong>T<\/strong> = Time-bound, aikaan sidottu<\/td><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Tavoitteelle on syyt\u00e4 olla m\u00e4\u00e4ritelty aikataulu.<\/span><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption class=\"wp-element-caption\">SMART &#8211; er\u00e4s versio lyhenteiden selityksist\u00e4.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2862\" height=\"1068\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/SMART.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5695\" style=\"width:800px\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/SMART.png 2862w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/SMART-300x112.png 300w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/SMART-1024x382.png 1024w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/SMART-768x287.png 768w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/SMART-1536x573.png 1536w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/SMART-2048x764.png 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 2862px) 100vw, 2862px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Kuva<\/strong>: <em>SMART &#8211; tavoitteiden m\u00e4\u00e4rittely &#8221;fiksusti&#8221;.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Tavoitteiden ep\u00e4selvyys<\/h3>\n\n\n\n<p>Tavoitteiden ep\u00e4selvyys aiheuttaa monenlaista sekavuutta organisaatiossa. Esimerkiksi seuraavanlaista h\u00e4mmennyst\u00e4:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tekemist\u00e4 on paljon, mutta ei tiedet\u00e4 mit\u00e4 on tekeill\u00e4 tai mit\u00e4 pit\u00e4isi tehd\u00e4<\/li>\n\n\n\n<li>Tiimit kokevat tekev\u00e4ns\u00e4 paljon, mutta suuri osa tekemisest\u00e4 on puuhastelua ilman selkeit\u00e4 tavoitteita<\/li>\n\n\n\n<li>Kaikilla on kiire, ihmiset v\u00e4syv\u00e4t, laiva ei liiku oikeaan suuntaan. Kiire on paras tekosyy, ettei asioita tehd\u00e4, vaikka juurisyy on ep\u00e4selv\u00e4t tavoitteet<\/li>\n\n\n\n<li>Tehd\u00e4\u00e4n v\u00e4\u00e4ri\u00e4 asioita, kun ei ole yhdess\u00e4 sovittuja tavoitteita, joita voisi seurata<\/li>\n\n\n\n<li>Lis\u00e4t\u00e4\u00e4n ja lis\u00e4t\u00e4\u00e4n teht\u00e4vi\u00e4, edellisten jatkoksi, vaikka edellisetkin ovat tekem\u00e4tt\u00e4. Mit\u00e4\u00e4n teht\u00e4vi\u00e4 ei poisteta tarpeettomina, vaan uutta teht\u00e4v\u00e4\u00e4 tulee jatkuvalla sy\u00f6t\u00f6ll\u00e4<\/li>\n\n\n\n<li>Tekeminen toteuttaa strategiaa vain n\u00e4enn\u00e4isesti eik\u00e4 tekeminen ei linkity strategiaan<\/li>\n\n\n\n<li>Et\u00e4\u00e4nnyt\u00e4\u00e4n tekemisest\u00e4: luotetaan ett\u00e4 muut hoitavat, kun ei ole tavoitteita joita seurata<\/li>\n\n\n\n<li>Liiketoimintajohto ei koe omistajuutta kehitt\u00e4misest\u00e4, kun ei ole tavoitteita joita seurata<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Tavoitteiden ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4isyys<\/h3>\n\n\n\n<p>Tavoitteet eiv\u00e4t saa olla vain kauniita lauseita. Tavoitteista tulee saada kiinni, jotta ne voidaan toteuttaa. Tavoitteiden ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4isyys paljastaa, ettei asiaa ole mietitty tarkasti. Ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4iset lauseet eiv\u00e4t ohjaa mit\u00e4\u00e4n, ne eiv\u00e4t tarkoita mit\u00e4\u00e4n, ne ovat turhia. Ne ovat n\u00e4kyj\u00e4, toiveunia, unelmia. Ne ovat ennemminkin visioita, kuin tarkkoja tavoitteita. <\/p>\n\n\n\n<p>Ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4isyyden verhon taakse piiloutuu monia asioita. Usein eri asioiden huonon tilanteen selityksen\u00e4 tarjotaan aikapulaa ja vedotaan kiireeseen, mutta toisinaan paljastuu muitakin syit\u00e4 kuten vastuun siirt\u00e4minen tai -v\u00e4lttely, tai per\u00e4ti tiet\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys, laiskuus, huolimattomuus, jopa v\u00e4linpit\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys tai osaamattomuus. N\u00e4it\u00e4 monia kivuliaita todellisia syit\u00e4 halutaan peitell\u00e4, ja siksi ne verhotaan kiireen piikkiin. Niin tai n\u00e4in, karu totuus on: jos varsinainen tarve on j\u00e4\u00e4nyt ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4iseksi, ja tavoitteet eiv\u00e4t ole selke\u00e4t, lopputulos on mit\u00e4 sattuu. Ja t\u00e4m\u00e4 on valitettavan yleist\u00e4, kuten tied\u00e4mme&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-white-color has-text-color has-background has-medium-font-size\" style=\"background-color:#3083ff\">Taitavat kehitt\u00e4j\u00e4t kyll\u00e4 saavat aikaan mit\u00e4 vaan halutaan. Mutta, Ilman selkeit\u00e4 tavoitteita saadaan aikaan mit\u00e4 vaan, paitsi sit\u00e4 mit\u00e4 halutaan.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Tavoitteiden toimimattomuus<\/h3>\n\n\n\n<p>Tavoitteiden toimimattomuuden syit\u00e4 ovat mm. seuraavat:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tavoitteet eiv\u00e4t ole realistisia <\/li>\n\n\n\n<li>Tavoitteet eiv\u00e4t ole haastavia<\/li>\n\n\n\n<li>Tavoitteiden toteutumista ei seurata, eik\u00e4 siten oteta vakavasti<\/li>\n\n\n\n<li>Tavoitteita on liikaa<\/li>\n\n\n\n<li>Tavoitteet ovat kesken\u00e4\u00e4n ristiriitaisia<\/li>\n\n\n\n<li>Tavoitteisiin ei sitouduta<\/li>\n\n\n\n<li>Tavoitteet liian ylimalkaisia, irti arjesta, toiveajattelua<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Tavoitteiden asettamisessa tulisi asettaa rima riitt\u00e4v\u00e4n korkealle, mutta ei liian korkealle, vaan tavoitteet tulisi rajata ja priorisoida. Monien organisaatiossa esiintyvien ongelmien, jotka liittyv\u00e4t esim. kulttuuriin, asiakastyytyv\u00e4isyyteen, henkil\u00f6st\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen ja suorituskykyyn ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n, my\u00f6s tavoitteiden asettamisen taustalla, ja varsinaisena juurisyyn\u00e4, ovat usein johtamisen ongelmat. Johtajuuden ongelmat ja ongelmat johtamisessa. Joko niin, ett\u00e4 johtamista on liikaa, ja esiintyy ns. mikoromanageerausta, tai niin, ett\u00e4 johtamista on liian v\u00e4h\u00e4n, ja asioiden vaan annetaan menn\u00e4 (<em>laissez faire<\/em> kulttuuri). Tavoitteiden asettaminen on johtamista, ja tavoitteiden rajaus on johtamista. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-background has-medium-font-size\" style=\"background-color:#f6c6c6\">Tavoitteiden ep\u00e4selvyys, ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4isyys, ep\u00e4realistisuus ovat merkkej\u00e4 johtamisen ongelmasta organisaatiossa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Tavoitteet ja tarvem\u00e4\u00e4rittely<\/h3>\n\n\n\n<p>Kehitt\u00e4miskohteiden m\u00e4\u00e4rittelyn on l\u00e4hdett\u00e4v\u00e4 liiketoiminnan tarpeista, jonka j\u00e4lkeen tulee asettaa selke\u00e4t tavoitteet. Jos tarve on j\u00e4\u00e4nyt ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4iseksi, ja tavoitteet eiv\u00e4t ole selke\u00e4t, lopputulos on mit\u00e4 sattuu.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1600\" height=\"732\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoitteet-ja-tarvema\u0308a\u0308rittely.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-7107\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoitteet-ja-tarvema\u0308a\u0308rittely.png 1600w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoitteet-ja-tarvema\u0308a\u0308rittely-300x137.png 300w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoitteet-ja-tarvema\u0308a\u0308rittely-1024x468.png 1024w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoitteet-ja-tarvema\u0308a\u0308rittely-768x351.png 768w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoitteet-ja-tarvema\u0308a\u0308rittely-1536x703.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Kuva<\/strong>: <em>Tavoitteet ja tarvem\u00e4\u00e4rittely on tarpeellista, muuten lopputulos ei vastaa tavoitteita.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-white-color has-text-color has-background has-medium-font-size\" style=\"background-color:#1883ff\">Ep\u00e4selv\u00e4t tavoitteet ovat usein ep\u00e4onnistumisen taustalla.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Tavoitteet ja kehitt\u00e4mistoiminta<\/h3>\n\n\n\n<p>Jos m\u00e4\u00e4rittely- ja suunnitteluvaiheisiin ei panosteta riitt\u00e4v\u00e4sti, tavoitteet j\u00e4\u00e4v\u00e4t ep\u00e4selviksi. Ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4iset tavoitteet eiv\u00e4t ohjaa toimintaa, eik\u00e4 niiden saavuttamista voida todentaa. Ep\u00e4t\u00e4sm\u00e4lliset tavoitteet nakertavat kehitt\u00e4mistoimenpiteiden tuloksellisuutta. Hyv\u00e4 tavoite mahdollistaa mittarien m\u00e4\u00e4ritt\u00e4misen. Kun tulosmittarien tuottama tieto kohdentuu aikaansaatuihin lopputuloksiin, kehitt\u00e4mistoimenpiteen tarkoituksesta ja sen saavuttamisesta ei j\u00e4\u00e4 ep\u00e4selvyytt\u00e4. Kehitt\u00e4mistoimenpiteen vaikutuksia on arvioitava tavoitteita vasten: tuottiko toteutus haluttuja vaikutuksia vai ei? Toteutuivatko tavoitteet?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-white-color has-text-color has-background has-medium-font-size\" style=\"background-color:#3083ff\">Toteutus on onnistunut, jos se t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 sille asetetut tavoitteet.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tavoiteanalyysi <\/h2>\n\n\n\n<p>Tavoiteanalyysi on yksinkertainen ja helppo menetelm\u00e4, jota voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 tavoitteiden asettamisessa. T\u00e4ss\u00e4 esitetty <strong>tavoiteanalyysimenetelm\u00e4 1-2-3<\/strong> alkaa ensin ongelman kirkastamisesta, jonka j\u00e4lkeen varsinaisten tavoitteiden asettaminen on helpompaa. Ideana on ensin pyrki\u00e4 vastaamaan kysymykseen miksi, eli perustellaan syyt, joiden vuoksi jokin muutos nykytilanteeseen tarvitaan. Ilman syihin pureutumista emme analysoi nykytilanteen ongelmia, vaan pahimmillaan ohitamme ne ja siirrymme suoraan tavoittelemaan jotain mit\u00e4 kuvittelemme haluavamme. Kun ensin tarkastellaan nykytilanteen ongelmia ja niiden syit\u00e4, on niist\u00e4 helpompaa johtaa tavoitteita. <\/p>\n\n\n\n<p>Tavoiteanalyysin avulla m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n muutos, joka on tarkoitus tehd\u00e4. Kirkastetaan tarve, jonka vuoksi muutos toteutetaan. Tavoiteanalyysi kannattaa tehd\u00e4, koska se tekee selv\u00e4ksi <strong><em>miksi<\/em><\/strong> ja <strong><em>mit\u00e4<\/em><\/strong> on tarkoitus tehd\u00e4. Tavoiteanalyysiss\u00e4 tunnistetaan syit\u00e4, ja johdetaan niist\u00e4 tavoitteita sek\u00e4 lopputuloksia. Tavoiteanalyysiss\u00e4 huomioitavat asiat ovat:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1738\" height=\"794\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysin-osat.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-7007\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysin-osat.png 1738w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysin-osat-300x137.png 300w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysin-osat-1024x468.png 1024w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysin-osat-768x351.png 768w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysin-osat-1536x702.png 1536w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysin-osat-517x235.png 517w\" sizes=\"auto, (max-width: 1738px) 100vw, 1738px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Kuva<\/strong>: <em>Tavoiteanalyysin osat: 1) Ajuri \/ Syy, 2) Tavoite ja 3) Lopputulos.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left has-background has-small-font-size\" style=\"background-color:#e9f7ff\">Huom! Ajuri = Syy = Ajuri. Selvyyden vuoksi t\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n termi\u00e4 &#8221;syy&#8221; ilmaisemaan sit\u00e4 ilmi\u00f6t\u00e4, joka ajaa muutokseen &#8211; eli &#8221;ajuria&#8221; (Driver). &#8221;Ajuri&#8221; on termi, joka tulee ArchiMate-notaatiosta, mutta se ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 avaudu kaikille, joten siksi t\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n ilmausta &#8221;syy&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-white-color has-text-color has-background has-medium-font-size\" style=\"background-color:#3083ff\"><strong><em>Tavoiteanalyysimenetelm\u00e4 1-2-3<\/em><\/strong> on hy\u00f6dyllinen, koska se pakottaa ensin pohtimaan syit\u00e4 tavoitteiden taustalla: perustelemaan miksi muutos nykytilanteeseen tarvitaan. Ilman syiden eli ajureiden analysointia ja tekemist\u00e4 eksplisiittisesti n\u00e4kyviksi, tavoitteet ovat vain asioita, joita haluamme. Syiden analysoinnin avulla voimme erottaa todelliset tarpeet haluista. Ensin analysoidaan syyt, <strong><em>miksi<\/em><\/strong> jokin muutos tarvitaan. Sitten vasta tarkennetaan <strong><em>mit\u00e4<\/em><\/strong> tavoitellaan, sitten m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n <strong><em>miten<\/em><\/strong>, eli <strong><em>mill\u00e4<\/em><\/strong> lopputuloksilla tavoitteet saavutetaan.<\/p>\n\n\n\n<p>Tavoitteet ovat helpointa ja k\u00e4tevint\u00e4 kirjata taulukkoon. Taulukon pohjalta voidaan tarvittaessa tehd\u00e4 visualisointi helposti. Taulukon rakenteen tulee palvella k\u00e4ytt\u00f6tarkoitusta. Taulukon on oltava mahdollisimman helppok\u00e4ytt\u00f6inen &#8211; helppo t\u00e4ytt\u00e4\u00e4, ja helppo k\u00e4ytt\u00e4\u00e4. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1312\" height=\"618\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoitteanalyysin-taulukko-ja-menetelma\u0308.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-7002\" style=\"width:900px\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoitteanalyysin-taulukko-ja-menetelma\u0308.png 1312w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoitteanalyysin-taulukko-ja-menetelma\u0308-300x141.png 300w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoitteanalyysin-taulukko-ja-menetelma\u0308-1024x482.png 1024w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoitteanalyysin-taulukko-ja-menetelma\u0308-768x362.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1312px) 100vw, 1312px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Kuva<\/strong>: <em>Tavoiteanalyysin taulukko.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Kun sarakkeet on sijoiteltu n\u00e4in, taulukon t\u00e4ytt\u00e4minen ik\u00e4\u00e4n kuin pakottaa ensin pohtimaan syyt\u00e4, ja sen j\u00e4lkeen juuri siihen liittyvi\u00e4 tavoitteita, ja lopputuloksia. Vasemmalta oikealle.<\/p>\n\n\n\n<p>Taulukko on syyt\u00e4 olla mukana kehitt\u00e4miskonseptin dokumentaatiossa. Dokumentaatio voi olla Powerpoint tai Word \u2013muotoisessa dokumentissa, Sharepoint-ty\u00f6tilassa tai vaikkapa Conflunece-sivulla. Kunhan tavoitteet ovat aina helposti l\u00f6ydett\u00e4viss\u00e4, sill\u00e4 ovathan ne koko kehitt\u00e4misen selk\u00e4noja. Kivijalka, jonka p\u00e4\u00e4lle rakennetaan. Ja koska tavoitteet voivat muuttua, tai niit\u00e4 voidaan tarkentaa, niiden tulee olla osana sit\u00e4 kuvausta, joka koskee k\u00e4sill\u00e4 olevaa kehitt\u00e4miskohdetta.<\/p>\n\n\n\n<p>Tavoiteanalyysi auttaa kirkastamaan muutostarvetta ja m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4\u00e4n tavoitteet selkeiksi \u2013 muutoksen toteutusta varten. T\u00e4ss\u00e4 esitetty tavoiteanalyysimenetelm\u00e4<strong> <\/strong>auttaa tavoitteiden ja lopputulosten tunnistamista &#8221;pakottamalla&#8221; ensin syiden, ajureiden, pohtimiseen. T\u00e4ll\u00f6in tarkastellaan mik\u00e4 on varsinainen ongelma, ja onko ongelma &#8217;<em>ongelma<\/em>&#8217;, eli todellinen <em>tarve<\/em>, vai vain pelkk\u00e4 <em>halu<\/em>. Erotetaan tarpeet haluista. Aloitetaan A:sta, eli ajureista. Sitten vasta asetetaan tavoitteet ja m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n lopputulokset.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Tavoiteanalyysimenetelm\u00e4 1-2-3:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Ajurit\/syyt (<em>Drivers<\/em>) &#8211; ensin tarkastellaan mik\u00e4 meit\u00e4 ajaa muutokseen, mik\u00e4 on ongelma, <em><strong>miksi<\/strong><\/em> joitain tulisi tehd\u00e4 tai muuttaa?<\/li>\n\n\n\n<li>Tavoitteet (<em>Goals<\/em>) &#8211; sitten m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n <strong><em>mit\u00e4<\/em><\/strong> halutaan saavuttaa laadullisesti, minne halutaan p\u00e4\u00e4st\u00e4?<\/li>\n\n\n\n<li>Lopputulokset (<em>Outcomes<\/em>) &#8211; lopuksi m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n askeleet, m\u00e4\u00e4r\u00e4lliset asiat, joilla tavoitteen saavuttamista voidaan todentaa ja mitata.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Tavoiteanalyysin mallintaminen <\/h3>\n\n\n\n<p>Tavoiteanalyysi voidaan my\u00f6s visualisoida mallintamalla sis\u00e4lt\u00f6 alla kuvatulla tavalla. Visualisointi on vaihtoehtoinen esitystapa taulukkomuotoiselle esitystavalle. Usein on helpointa aloittaa taulukosta, ja listata sinne yhteisiss\u00e4 keskusteluissa esiintulevat asiat. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen taulukon sis\u00e4lt\u00f6 on helppo visualisoida mallintamalla. Mallinnetun kuvan kautta asioiden jatkok\u00e4sittely on helpompaa ja nopeammin avautuvaa.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1638\" height=\"790\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-ajurit-tavoite-lopputulos.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6993\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-ajurit-tavoite-lopputulos.png 1638w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-ajurit-tavoite-lopputulos-300x145.png 300w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-ajurit-tavoite-lopputulos-1024x494.png 1024w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-ajurit-tavoite-lopputulos-768x370.png 768w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-ajurit-tavoite-lopputulos-1536x741.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1638px) 100vw, 1638px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Kuva<\/strong>: <em>Tavoiteanalyysin mallinnustapa: tavoitteisiin ja lopputuloksiin ajurien (Drivers) eli &#8221;syiden&#8221; kautta.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Tavoiteanalyysin mallinnusmenetelm\u00e4n elementit:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1862\" height=\"962\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Tavoiteanalyysimenetelma\u0308-2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6472\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Tavoiteanalyysimenetelma\u0308-2.png 1862w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Tavoiteanalyysimenetelma\u0308-2-300x155.png 300w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Tavoiteanalyysimenetelma\u0308-2-1024x529.png 1024w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Tavoiteanalyysimenetelma\u0308-2-768x397.png 768w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Tavoiteanalyysimenetelma\u0308-2-1536x794.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1862px) 100vw, 1862px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Kuva<\/strong>: <em>Tavoiteanalyysin elementit.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Visualisointi t\u00e4m\u00e4n kaavan mukaan on mallinnusl\u00e4ht\u00f6inen tavoiteanalyysimenetelm\u00e4. Visualisointi on hy\u00f6dyllinen ainakin kahdesta syyst\u00e4:<br>1) Tarve kehitt\u00e4miselle ja muutokselle n\u00e4hd\u00e4\u00e4n yhdell\u00e4 silm\u00e4yksell\u00e4, yhdess\u00e4 kuvassa<br>2) Hy\u00f6dyllisint\u00e4 on itse visualisointiprosessi, jonka aikana yhdess\u00e4 tarkastellaan kehitt\u00e4miskohdetta kriittisesti, ja jaetaan yhteinen n\u00e4kemys.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1842\" height=\"978\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-esimerkki-ha\u0308irio\u0308kysynta\u0308.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-7014\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-esimerkki-ha\u0308irio\u0308kysynta\u0308.png 1842w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-esimerkki-ha\u0308irio\u0308kysynta\u0308-300x159.png 300w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-esimerkki-ha\u0308irio\u0308kysynta\u0308-1024x544.png 1024w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-esimerkki-ha\u0308irio\u0308kysynta\u0308-768x408.png 768w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-esimerkki-ha\u0308irio\u0308kysynta\u0308-1536x816.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1842px) 100vw, 1842px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Kuva<\/strong>: <em>Tavoiteanalyysi &#8211; esimerkki.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-background has-small-font-size\" style=\"background-color:#ecf8ff\"><strong><em>H\u00e4iri\u00f6kysynt\u00e4<\/em><\/strong> <em>(failure demand)<\/em> = palvelun aikana tapahtuvia turhia asiakkaan lis\u00e4- ja tarkennuspyynt\u00f6j\u00e4, jotka johtuvat palvelun laatuongelmista. T\u00e4llaisia ovat esim.: puutteellinen, ep\u00e4tarkka, ep\u00e4t\u00e4ydellinen tai riitt\u00e4m\u00e4t\u00f6n palvelu; lopputuloksen vaillinaisuus tai suoranainen virheellisyys. H\u00e4iri\u00f6kysynn\u00e4st\u00e4 aiheutuu tarpeetonta vaivaa sek\u00e4 asiakkaalle ett\u00e4 palvelun tarjoajalle. H\u00e4iri\u00f6kysynt\u00e4 heikent\u00e4\u00e4 asiakkaan palvelukokemusta, ja kertautuessaan h\u00e4iri\u00f6kysynt\u00e4 kuormittaa palvelun tarjoajaa, jonka seurauksena palvelutaso heikkenee kiihtyv\u00e4ll\u00e4 vauhdilla. H\u00e4iri\u00f6kysynt\u00e4 on siis suoraa seurausta palvelun laadun ongelmista. H\u00e4iri\u00f6kysynt\u00e4\u00e4 voidaan v\u00e4hent\u00e4\u00e4 palvelun laatua parantamalla.<\/p>\n\n\n\n<p>Tavoiteanalyysi etenee syiden tunnistamisesta kohti konkretiaa. Tavoiteanalyysi on tarkka visualisointimenetelm\u00e4, jota voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 kaikissa kehitt\u00e4miskohteissa. Sen avulla voidaan kirkastaa tarve, ja m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 tavoitteet t\u00e4sm\u00e4llisesti.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1590\" height=\"892\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoiteanalyysin-mallinnusmenetelma\u0308.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5783\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoiteanalyysin-mallinnusmenetelma\u0308.png 1590w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoiteanalyysin-mallinnusmenetelma\u0308-300x168.png 300w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoiteanalyysin-mallinnusmenetelma\u0308-1024x574.png 1024w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoiteanalyysin-mallinnusmenetelma\u0308-768x431.png 768w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoiteanalyysin-mallinnusmenetelma\u0308-1536x862.png 1536w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoiteanalyysin-mallinnusmenetelma\u0308-1110x624.png 1110w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoiteanalyysin-mallinnusmenetelma\u0308-528x297.png 528w\" sizes=\"auto, (max-width: 1590px) 100vw, 1590px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Kuva<\/strong>: <em>Tavoiteanalyysin mallinnus.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Tavoiteanalyysiss\u00e4 voidaan tarvittaessa paneutua syiden arvioimiseen tarkemmin. T\u00e4m\u00e4 onnistuu tunnistamalla ns. arviointeja (<em>Assessments<\/em>), kuten alla olevassa kuvassa on havainnollistettu.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1834\" height=\"700\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-esimerkki-taulukko-palaverit.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6996\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-esimerkki-taulukko-palaverit.png 1834w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-esimerkki-taulukko-palaverit-300x115.png 300w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-esimerkki-taulukko-palaverit-1024x391.png 1024w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-esimerkki-taulukko-palaverit-768x293.png 768w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-esimerkki-taulukko-palaverit-1536x586.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1834px) 100vw, 1834px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Kuva<\/strong>: <em>Tavoiteanalyysi &#8211; esimerkki. Ajureita eli syit\u00e4 voidaan tarkastella tarkemmin, ja liitt\u00e4\u00e4 niihin arviointeja (Assessments). T\u00e4ss\u00e4 voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 SWOT-menetelm\u00e4\u00e4. <\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Tavoiteanalyysi &#8211; esimerkki<\/h3>\n\n\n\n<p>Tavoiteanalyysin taulukko, johon on helppo kirjata ajurit, tavoitteet ja lopputulokset. N\u00e4iden asioiden selvitt\u00e4minen on t\u00e4rke\u00e4t\u00e4 ja hy\u00f6dyllist\u00e4, ennen kuin asiassa edet\u00e4\u00e4n yht\u00e4\u00e4n pidemm\u00e4lle.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1844\" height=\"260\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-taulukko-esimerkki.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-7010\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-taulukko-esimerkki.png 1844w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-taulukko-esimerkki-300x42.png 300w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-taulukko-esimerkki-1024x144.png 1024w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-taulukko-esimerkki-768x108.png 768w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-taulukko-esimerkki-1536x217.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1844px) 100vw, 1844px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Kuva<\/strong>: <em>Tavoiteanalyysin taulukko &#8211; esimerkki.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Tavoiteanalyysin visualisointi, joka voidaan laatia tarvittaessa, silloin kun se tuottaa lis\u00e4arvoa. Visualisointi kannattaa tehd\u00e4, sill\u00e4 se auttaa kiteytt\u00e4m\u00e4\u00e4n oleelliset asiat kompaktiin muotoon. Lis\u00e4ksi visualisointi on hyv\u00e4 tapa esitell\u00e4 kehitt\u00e4miskohdetta, sill\u00e4 useimmat ihmiset omaksuvat asian visuaalisesti helpoimmin. Yksi kuva (<em>one pager<\/em>) on aina toimiva ratkaisu asian esitt\u00e4miseen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1836\" height=\"794\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-esimerkki-Kehitta\u0308mistoiminta.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-7012\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-esimerkki-Kehitta\u0308mistoiminta.png 1836w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-esimerkki-Kehitta\u0308mistoiminta-300x130.png 300w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-esimerkki-Kehitta\u0308mistoiminta-1024x443.png 1024w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-esimerkki-Kehitta\u0308mistoiminta-768x332.png 768w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoiteanalyysi-esimerkki-Kehitta\u0308mistoiminta-1536x664.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1836px) 100vw, 1836px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Kuva<\/strong>: <em>Tavoiteanalyysin visualisointi &#8211; esimerkki.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Visualisoinnissa voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 <a href=\"https:\/\/pubs.opengroup.org\/architecture\/archimate3-doc\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong><span style=\"color:#060ef1\" class=\"has-inline-color\">ArchiMate<\/span><\/strong><\/a> -notaatiota, joka on kattavin ja monipuolisin organisaation kuvaamisen mallinnuskieli. Kun tavoitteet on mallinnettu ArchiMate -notaatiolla, on luontevaa jatkaa varsinaisen muutoksen mallintamista samalla notaatiolla. ArchiMatella voidaan kuvata koko organisaatio, tai jokin sen osa-alue, tai yksitt\u00e4inen kehitt\u00e4miskohde &#8211; kokonaisvaltaisesti. T\u00e4ll\u00f6in kyseess\u00e4 on organisaation kokonaisarkkitehtuuri (<em>Enterprise Architecture<\/em>), tai jokin rajatumpi ratkaisuarkkitehtuuri (<em>Solution Architecture<\/em>). <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tavoitteet ja lopputulokset<\/h2>\n\n\n\n<p>Tavoiteanalyysin peruskaava on esitetty kuvassa alla. Se on kolmivaiheinen ketju: 1) ajurit\/syyt, 2) tavoitteet ja 3) lopputulokset. Kolmen soinnun &#8221;blueskaava&#8221;. Ajuri on motivaatiotekij\u00e4, aloite, laukaisin (triggeri) muutokselle.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1406\" height=\"1034\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoitteellisuus-Ajurit-Tavoitteet-Lopputulokset.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-7000\" style=\"width:600px\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoitteellisuus-Ajurit-Tavoitteet-Lopputulokset.png 1406w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoitteellisuus-Ajurit-Tavoitteet-Lopputulokset-300x221.png 300w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoitteellisuus-Ajurit-Tavoitteet-Lopputulokset-1024x753.png 1024w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Tavoitteellisuus-Ajurit-Tavoitteet-Lopputulokset-768x565.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1406px) 100vw, 1406px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Kuva<\/strong>: <em>Ajurit &#8211; tavoitteet &#8211; lopputulokset.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"3312\" height=\"1858\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoitteet-ja-lopputulokset.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5698\" style=\"width:700px\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoitteet-ja-lopputulokset.png 3312w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoitteet-ja-lopputulokset-300x168.png 300w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoitteet-ja-lopputulokset-1024x574.png 1024w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoitteet-ja-lopputulokset-768x431.png 768w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoitteet-ja-lopputulokset-1536x862.png 1536w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoitteet-ja-lopputulokset-2048x1149.png 2048w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoitteet-ja-lopputulokset-1110x624.png 1110w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoitteet-ja-lopputulokset-528x297.png 528w\" sizes=\"auto, (max-width: 3312px) 100vw, 3312px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Kuva<\/strong>: <em>Tavoitteet (Goals) ja lopputulokset (Outcomes)<\/em>.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Tavoitteet, lopputulokset ja tavoitejohtaminen<\/h3>\n\n\n\n<p>Tavoitteet ja lopputulokset ovat vakiintuneita k\u00e4sitteit\u00e4. Tavoitejohtaminen sin\u00e4ll\u00e4\u00e4n on jo wanha asia (Peter Ducker, 1954). Tavoitejohtaminen syntyi kritiikkin\u00e4 toimintopohjaiselle <em>taylorismille<\/em>, jossa organisaatio j\u00e4sentyy resurssipohjaisesti, eli teht\u00e4vien mukaan. Tavoitejohtamisessa taas on ajatus koota ty\u00f6ntekij\u00e4t yhteisten tavoitteiden mukaisiin yksik\u00f6ihin, tavoitepohjaisesti. T\u00e4llainen l\u00e4hestymistapa toimii luontevasti mm. ketter\u00e4n kehitt\u00e4misen ja esimerkiksi ns. Spotify Tribe-modelin (heimomallin) kanssa sovellettuna. Kun tiimill\u00e4 tai isommalla kehitt\u00e4j\u00e4yhteis\u00f6ll\u00e4 (kuten &#8221;heimolla) on yhteiset tavoitteet, niiden pohjalta yhdess\u00e4 tekeminen l\u00e4htee liikkeelle hyv\u00e4lt\u00e4 pohjalta, ja onnistumisen edellytykset on saatu aikaan jo l\u00e4ht\u00f6telineiss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><meta charset=\"utf-8\">Tavoitteet, lopputulokset ja OKR<\/h3>\n\n\n\n<p>Nyttemmin uudelleen l\u00f6ydetty OKR (<em>Objectives and Key Results<\/em>) on yksinkertainen tavoitejohtamisen malli, jossa tavoitteita suositellaan asetettavan vain v\u00e4h\u00e4n tavoitteita, joihin liitet\u00e4\u00e4n pieni m\u00e4\u00e4r\u00e4 (3-5 kpl) avaintuloksia. OKR on niin yksinkertainen malli, ett\u00e4 se vaikuttaa helpolta. Siksi siit\u00e4 on tullut suosittu viime aikoina useissa organisaatioissa. Mutta kuten yleens\u00e4, yksinkertaiset asiat saattavat olla helppoja vain n\u00e4enn\u00e4isesti. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-background has-medium-font-size\" style=\"background-color:#f9c2c2\"><strong>HUOM!<\/strong> Vaarana menetelmiss\u00e4 aina on, ett\u00e4 niit\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n menetelm\u00e4n itsens\u00e4 vuoksi. Menetelm\u00e4st\u00e4 tulee <em>ismi<\/em>, ja hyv\u00e4 tarkoitus pilataan huonolla toteutuksella. Menetelmiin ihastuminen sokaisee, ja se voi rampauttaa organisaation, jos menetelm\u00e4st\u00e4 tulee itsetarkoitus. <\/p>\n\n\n\n<p>OKR:n hyv\u00e4 puoli on se, ett\u00e4 se nostaa esiin t\u00e4rke\u00e4n asian: tavoitteiden asettamisen. Mutta OKR:n noudattaminen &#8221;by the book&#8221; sin\u00e4ll\u00e4\u00e4n ei takaa, ett\u00e4 tavoitteet tulee laadittua j\u00e4rkev\u00e4sti. Tavoitteet voivat edelleen olla liian ylimalkaisia, jolloin niist\u00e4 ei saa koppia eiv\u00e4tk\u00e4 ne ohjaa mit\u00e4\u00e4n. Tavoitteet voivat sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 liikaa tulkinnanvaraisuutta, jolloin konkreettisten tavoitteiden ja lopputulosten laatimisen ty\u00f6 siirtyy seuraavalle (&#8221;alemmalle&#8221;) tasolle organisaatiossa. Pahimmillaan tavoitteiden asettaminen valuu ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 alasp\u00e4in, aina tiimitasolle asti, jossa yritet\u00e4\u00e4n tulkita l\u00f6ysi\u00e4 ja ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4isi\u00e4 tavoitteita. T\u00e4ll\u00f6in OKR:n idea ei toteudu, vaan siit\u00e4 saattaa tulla taas uusi ep\u00e4onnistunut himmelirakennelma organisaatioon. T\u00e4llainen ep\u00e4onnistunut ja pilalle koestettu rakennelma n\u00e4ivettyy v\u00e4hin \u00e4\u00e4nin, tai korvautuu taas uudella menetelm\u00e4ll\u00e4, johon johto innostuu&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e4ss\u00e4 esitelty tavoiteanalyysimenetelm\u00e4 (kuva alla) on monipuolisempi kuin OKR, sill\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 esitelty malli kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4n seikkaan ennen kuin tavoitteita edes aletaan tunnistamaan, nimitt\u00e4in syihin. Eli MIKSI jotain asiaa ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n tavoitellaan. Ja, t\u00e4ss\u00e4 esitelty tavoiteanalyysimenetelm\u00e4 jatkuu aina toimenpiteiden (teht\u00e4vien) suunnitteluun asti. T\u00e4ss\u00e4 mieless\u00e4 tavoiteanalyysimenetelm\u00e4 on tarkka, mutta yksinkertainen ja helppo omaksua. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1232\" height=\"1016\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoiteanalyysimenetelma\u0308n-visualisointi.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5981\" style=\"width:800px\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoiteanalyysimenetelma\u0308n-visualisointi.png 1232w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoiteanalyysimenetelma\u0308n-visualisointi-300x247.png 300w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoiteanalyysimenetelma\u0308n-visualisointi-1024x844.png 1024w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoiteanalyysimenetelma\u0308n-visualisointi-768x633.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1232px) 100vw, 1232px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Kuva<\/strong>: <em>Tavoiteanalyysimenetelm\u00e4 -visualisointi. (Voidaan tehd\u00e4 my\u00f6s vasemmalta-oikealle).<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Visualisoinnin etuna on aikaansaada kuva (one-pager), jossa kokonaisuuden n\u00e4kee yhdell\u00e4 silm\u00e4yksell\u00e4. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 tekstit on muotoiltu lyhyiksi ja ytimekk\u00e4iksi. T\u00e4m\u00e4 on hyv\u00e4, sill\u00e4 se pakottaa tiivist\u00e4m\u00e4\u00e4n oleellisen kompaktiin muotoon, ja j\u00e4tt\u00e4m\u00e4\u00e4n pois turhat selitykset. Ne voidaan tuoda esiin selitt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 tekstiss\u00e4, mutta vain tarpeen mukaan. <\/p>\n\n\n\n<p>Visualisointi on helppo ja nopea tapa aluksi kuvata yhteinen suunta. Ja my\u00f6hemmin, matkan varrella, t\u00e4h\u00e4n kuvaan voidaan aina palata, mik\u00e4li suunta h\u00e4m\u00e4rtyy, tai jos se vaatii kirkastamista. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><br>Strategiset tavoitteet<\/h3>\n\n\n\n<p>Strategiset tavoitteet ovat tavoitteiden er\u00e4s tarkastelutaso. T\u00e4ll\u00f6in kyseess\u00e4 ovat hyvin yl\u00e4tasolla olevat organisaation tavoitteet. Strategia liittyy siihen, mit\u00e4 tavoitteita l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n toteuttamaan ja miss\u00e4 j\u00e4rjestyksess\u00e4. Yleisesti ottaen strategia on suunnitelma siit\u00e4, mitk\u00e4 vaihtoehtoisista asioista valitaan ja miss\u00e4 j\u00e4rjestyksess\u00e4 niit\u00e4 edistet\u00e4\u00e4n. Strategian muodostaisi t\u00e4ll\u00f6in valitut toimenpiteet, joilla tavoitteita ja lopputuloksia aiotaan toteuttaa. Strategia, kuten kaikki muutkin suunnitelmat, voi muuttua.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Yhteenveto<\/h2>\n\n\n\n<p>Tavoitteet tulisi laatia kaikelle tekemiselle. Ilman tavoitteita tekeminen on vain puuhastelua ilman suuntaa. Hyvin laaditut tavoitteet ovat laadukkaan toiminnan perusta! Ennen kuin tehd\u00e4\u00e4n mit\u00e4\u00e4n, tehd\u00e4\u00e4n tavoitteet. Ennen kuin on tavoitteet, mit\u00e4\u00e4n ei kannata tehd\u00e4. Tavoitteet motivoivat tekem\u00e4\u00e4n mit\u00e4 tahansa muutosta. Tavoitteet antavat ryhti\u00e4 tekemiselle.<\/p>\n\n\n\n<p>Tavoitteet ohjaavat tekemist\u00e4 ja antavat suunnan. Erityisesti n\u00e4in on organisaation kontekstissa. Mutta mik\u00e4 p\u00e4tee organisaatioon, p\u00e4tee kaikkeen muuhunkin inhimilliseen toimintaan.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-white-color has-text-color has-background has-medium-font-size\" style=\"background-color:#3083ff\">Tavoitteiden asettaminen on pieni vaiva tehd\u00e4 ennen kuin mit\u00e4\u00e4n aloitetaan. Selkeist\u00e4 tavoitteista saadaan suuri hy\u00f6ty itse tekemisess\u00e4: tiedet\u00e4\u00e4n mit\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n ja mit\u00e4 meilt\u00e4 odotetaan. Tehd\u00e4\u00e4n se mik\u00e4 pit\u00e4\u00e4, eik\u00e4 jotain muuta. N\u00e4in saadan aikaan tuloksia!<\/p>\n\n\n\n<p>Tavoitteellinen suunnittelu muodostuu seuraavasta ketjusta: 1) Ensin tunnistetaan syyt eli ajurit (<em>drivers<\/em>), joiden vuoksi tavoitteita asetetaan, 2) sitten asetetaan tavoitteet (<em>goals<\/em>) ja 3) lopuksi m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n konkreettiset lopputulokset (<em>outcomes<\/em>), joilla tavoitteet toteutetaan. T\u00e4m\u00e4 tavoiteanalyysimenetelm\u00e4 helpottaa tavoitteiden asettamista, koska se pakottaa ensin pohtimaan syit\u00e4, eli taustatekij\u00f6it\u00e4, jotka ajavat meit\u00e4 muutokseen nostamalla esiin muutostarpeita. Vasta kun ongelma ja sen syyt on kirkastettu, on helpompi asettaa tavoitteita ja niihin liittvy\u00e4 lopputuloksia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-white-color has-text-color has-background has-medium-font-size\" style=\"background-color:#3083ff\"><strong>Tavoiteanalyysi: 1) ensin selvitet\u00e4\u00e4n syyt eli ajurit, sitten niist\u00e4 johdetaan 2) tavoitteet ja 3) lopputulokset<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left has-text-color\" style=\"color:#3083ff\"><strong>Tavoiteanalyysimenetelm\u00e4 1-2-3<\/strong> on hy\u00f6dyllinen, koska se pakottaa ensin pohtimaan syit\u00e4 tavoitteiden taustalla. Ilman syiden eli ajureiden analysointia, tavoitteet ovat vain asioita, joita haluamme. Syiden analysoinnin avulla voimme erottaa todelliset tarpeet haluista. Ensin analysoidaan syyt, <strong><em>miksi<\/em><\/strong> jokin muutos tarvitaan. Sitten vasta tarkennetaan <strong><em>mit\u00e4<\/em><\/strong> tavoitellaan, sitten m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n <strong><em>miten<\/em><\/strong>, eli mill\u00e4 lopputuloksilla tavoitteet saavutetaan.<\/p>\n\n\n\n<p>Tavoitteiden asettaminen on t\u00e4rke\u00e4t\u00e4, mutta niin helppoa, ett\u00e4 ne j\u00e4\u00e4v\u00e4t usein tekem\u00e4tt\u00e4. T\u00e4m\u00e4n seurauksena tekeminen on p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t\u00f6nt\u00e4 puuhastelua tai muutoin sekavaa toimintaa.<\/p>\n\n\n\n<p>Selke\u00e4t tavoitteet ovat kustannustehokkuuden l\u00e4ht\u00f6kohta: asioita tehd\u00e4\u00e4n nopeammin, paremmin ja edullisemmin. Tuloksien aikaansaaminen on palkitsevaa -&gt; ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys kasvaa. Hyvin m\u00e4\u00e4ritellyt tavoitteet ja lopputulokset mahdollistavat onnistumisen. Ongelma ei ole siin\u00e4, etteik\u00f6 tiedett\u00e4isi tai osattaisi laatia tavoitteita. Ongelma on siin\u00e4 ettei tavoitteita tehd\u00e4, vaikka tiedet\u00e4\u00e4n ett\u00e4 se olisi t\u00e4rke\u00e4t\u00e4 ja hy\u00f6dyllist\u00e4. Osaamista voidaan aina kasvattaa. Asennetta on vaikeampi muuttaa. Mutta silti kannattaa aina yritt\u00e4\u00e4. <\/p>\n\n\n\n<p>Tavoitteellisuus on hyv\u00e4 tavoite! Tavoitteellisuus kannattaa aina!<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1092\" height=\"1008\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoite-large.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5606\" style=\"width:600px\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoite-large.png 1092w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoite-large-300x277.png 300w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoite-large-1024x945.png 1024w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoite-large-768x709.png 768w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoite-large-270x250.png 270w\" sizes=\"auto, (max-width: 1092px) 100vw, 1092px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Kuva<\/strong>: <em>Tavoitteet ovat maalitaulu johon t\u00e4hd\u00e4t\u00e4\u00e4n. Nuolet ovat tuloksia.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-white-color has-text-color has-background has-medium-font-size\" style=\"background-color:#3083ff\">Tavoitteellisuus on hyv\u00e4 tavoite kaikessa kehitt\u00e4misess\u00e4!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\">L\u00e4hteit\u00e4 hy\u00f6dynnetty:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Hakanen, M., Modulcon Oy, <em>Tavoitteet<\/em>, 2002.<\/li>\n\n\n\n<li>Vuorinen, S., VTV, <em>Mist\u00e4 on tuloksellinen kehitt\u00e4mishanke tehty?<\/em> 2019.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1542\" height=\"696\" src=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/kasitteita.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5708\" srcset=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/kasitteita.png 1542w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/kasitteita-300x135.png 300w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/kasitteita-1024x462.png 1024w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/kasitteita-768x347.png 768w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/kasitteita-1536x693.png 1536w, https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/kasitteita-1110x500.png 1110w\" sizes=\"auto, (max-width: 1542px) 100vw, 1542px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Taulukko: K\u00e4sitteit\u00e4.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Tarkemmin tavoitteiden asettamisesta t\u00e4\u00e4ll\u00e4: <a href=\"https:\/\/hosiaisluoma.fi\/design\/enterprise-design-with-edgy-cookbook\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">linkki<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Eero Hosiaisluoma<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tavoitteet tulisi laatia kaikelle tekemiselle. Ilman tavoitteita tekeminen on vain puuhastelua ilman suuntaa. Hyvin laaditut tavoitteet ovat laadukkaan toiminnan perusta! Ennen kuin tehd\u00e4\u00e4n mit\u00e4\u00e4n, tehd\u00e4\u00e4n tavoitteet. <\/p>\n<p>Ennen kuin on tavoitteet, mit\u00e4\u00e4n ei kannata tehd\u00e4. Tavoitteet motivoivat tekem\u00e4\u00e4n mit\u00e4 tahansa muutosta. Tavoitteet antavat ryhti\u00e4 tekemiselle. <\/p>\n<p>Tavoitteet ohjaavat tekemist\u00e4 ja antavat suunnan. Erityisesti n\u00e4in on organisaation kontekstissa. Mutta mik\u00e4 p\u00e4tee organisaatioon, p\u00e4tee kaikkeen muuhunkin inhimilliseen toimintaan.<br \/>\nT\u00e4ss\u00e4 artikkelissa Eero Hosiaisluoma kuvaa tavoitteellisen toiminnan ja tavoitteiden asettamisen merkityst\u00e4.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5645,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,16,4,24],"tags":[59,86,13,30,20,41,173,60,61,48,47,44,52,49,39,69,43,42,40,46,37,45,35,38,36],"table_tags":[],"class_list":["post-5598","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-archimate","category-kehittaminen","category-kokonaisarkkitehtuuri","category-liiketoiminnan-kehittaminen","tag-business-transformation","tag-eero-hosiaisluoma","tag-kokonaisarkkitehtuuri","tag-lean-kokonaisarkkitehtuuri","tag-liiketoiminnan-kehittaminen","tag-liiketoiminnan-kehittaminen-tavoitteellisesti","tag-liiketoiminnan-muotoilu","tag-liiketoiminnan-muutos","tag-liiketoimintamuutos","tag-objectives-and-key-results","tag-okr","tag-organisaation-tavoitteellisuus","tag-organisaation-tavoitteet","tag-taveoiteanalyysimenetelma","tag-tavoiteanalyysi","tag-tavoiteanalyysimenetelma-1-2-3","tag-tavoitejohtaminen","tag-tavoitteellinen-johtaminen","tag-tavoitteellinen-liiketoiminnan-kehittaminen","tag-tavoitteellinen-toiminta","tag-tavoitteellisuus","tag-tavoitteellisuus-ja-motivaatio","tag-tavoitteet","tag-tavoitteiden-asettaminen","tag-tavoitteiden-maarittely"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Tavoitteellisuus kannattaa aina - Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Tavoitteiden asettaminen on onnistuneen kehitt\u00e4mistoiminnan edellytys. Liiketoiminnan kehitt\u00e4minen on tehokkainta kun tavoitteet on m\u00e4\u00e4ritelty.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Tavoitteellisuus kannattaa aina - Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Tavoitteiden asettaminen on onnistuneen kehitt\u00e4mistoiminnan edellytys. Liiketoiminnan kehitt\u00e4minen on tehokkainta kun tavoitteet on m\u00e4\u00e4ritelty.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-10-17T07:23:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-01-02T09:18:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoite-artikkelikuva.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"256\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"174\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Eero Hosiaisluoma\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Eero Hosiaisluoma\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"1 minuutti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/\"},\"author\":{\"name\":\"Eero Hosiaisluoma\",\"@id\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#\/schema\/person\/cebedf754113e7df1f3fe211ed61ff18\"},\"headline\":\"Tavoitteellisuus kannattaa aina\",\"datePublished\":\"2021-10-17T07:23:47+00:00\",\"dateModified\":\"2025-01-02T09:18:27+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/\"},\"wordCount\":4374,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoite-artikkelikuva.png\",\"keywords\":[\"Business Transformation\",\"Eero Hosiaisluoma\",\"kokonaisarkkitehtuuri\",\"lean kokonaisarkkitehtuuri\",\"liiketoiminnan kehitt\u00e4minen\",\"Liiketoiminnan kehitt\u00e4minen tavoitteellisesti\",\"liiketoiminnan muotoilu\",\"liiketoiminnan muutos\",\"liiketoimintamuutos\",\"Objectives and key results\",\"OKR\",\"organisaation tavoitteellisuus\",\"Organisaation tavoitteet\",\"Taveoiteanalyysimenetelm\u00e4\",\"Tavoiteanalyysi\",\"Tavoiteanalyysimenetelm\u00e4 1-2-3\",\"Tavoitejohtaminen\",\"Tavoitteellinen johtaminen\",\"Tavoitteellinen liiketoiminnan kehitt\u00e4minen\",\"tavoitteellinen toiminta\",\"Tavoitteellisuus\",\"tavoitteellisuus ja motivaatio\",\"Tavoitteet\",\"Tavoitteiden asettaminen\",\"Tavoitteiden m\u00e4\u00e4rittely\"],\"articleSection\":[\"ArchiMate\",\"Kehitt\u00e4minen\",\"Kokonaisarkkitehtuuri\",\"Liiketoiminnan kehitt\u00e4minen\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/\",\"url\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/\",\"name\":\"Tavoitteellisuus kannattaa aina - Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoite-artikkelikuva.png\",\"datePublished\":\"2021-10-17T07:23:47+00:00\",\"dateModified\":\"2025-01-02T09:18:27+00:00\",\"description\":\"Tavoitteiden asettaminen on onnistuneen kehitt\u00e4mistoiminnan edellytys. Liiketoiminnan kehitt\u00e4minen on tehokkainta kun tavoitteet on m\u00e4\u00e4ritelty.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoite-artikkelikuva.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoite-artikkelikuva.png\",\"width\":256,\"height\":174},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Tavoitteellisuus kannattaa aina\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/\",\"name\":\"Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu\",\"description\":\"Holistic Enterprise Design\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#organization\",\"name\":\"Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu\",\"url\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/cropped-cropped-image-1.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/cropped-cropped-image-1.png\",\"width\":512,\"height\":507,\"caption\":\"Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#\/schema\/person\/cebedf754113e7df1f3fe211ed61ff18\",\"name\":\"Eero Hosiaisluoma\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2970f2177bc70310d857524ac38ad7aa7098ed06a90619a386959a67a3d5c344?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2970f2177bc70310d857524ac38ad7aa7098ed06a90619a386959a67a3d5c344?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Eero Hosiaisluoma\"},\"url\":\"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Tavoitteellisuus kannattaa aina - Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu","description":"Tavoitteiden asettaminen on onnistuneen kehitt\u00e4mistoiminnan edellytys. Liiketoiminnan kehitt\u00e4minen on tehokkainta kun tavoitteet on m\u00e4\u00e4ritelty.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Tavoitteellisuus kannattaa aina - Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu","og_description":"Tavoitteiden asettaminen on onnistuneen kehitt\u00e4mistoiminnan edellytys. Liiketoiminnan kehitt\u00e4minen on tehokkainta kun tavoitteet on m\u00e4\u00e4ritelty.","og_url":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/","og_site_name":"Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu","article_published_time":"2021-10-17T07:23:47+00:00","article_modified_time":"2025-01-02T09:18:27+00:00","og_image":[{"width":256,"height":174,"url":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoite-artikkelikuva.png","type":"image\/png"}],"author":"Eero Hosiaisluoma","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"Eero Hosiaisluoma","Arvioitu lukuaika":"1 minuutti"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/"},"author":{"name":"Eero Hosiaisluoma","@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#\/schema\/person\/cebedf754113e7df1f3fe211ed61ff18"},"headline":"Tavoitteellisuus kannattaa aina","datePublished":"2021-10-17T07:23:47+00:00","dateModified":"2025-01-02T09:18:27+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/"},"wordCount":4374,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoite-artikkelikuva.png","keywords":["Business Transformation","Eero Hosiaisluoma","kokonaisarkkitehtuuri","lean kokonaisarkkitehtuuri","liiketoiminnan kehitt\u00e4minen","Liiketoiminnan kehitt\u00e4minen tavoitteellisesti","liiketoiminnan muotoilu","liiketoiminnan muutos","liiketoimintamuutos","Objectives and key results","OKR","organisaation tavoitteellisuus","Organisaation tavoitteet","Taveoiteanalyysimenetelm\u00e4","Tavoiteanalyysi","Tavoiteanalyysimenetelm\u00e4 1-2-3","Tavoitejohtaminen","Tavoitteellinen johtaminen","Tavoitteellinen liiketoiminnan kehitt\u00e4minen","tavoitteellinen toiminta","Tavoitteellisuus","tavoitteellisuus ja motivaatio","Tavoitteet","Tavoitteiden asettaminen","Tavoitteiden m\u00e4\u00e4rittely"],"articleSection":["ArchiMate","Kehitt\u00e4minen","Kokonaisarkkitehtuuri","Liiketoiminnan kehitt\u00e4minen"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/","url":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/","name":"Tavoitteellisuus kannattaa aina - Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoite-artikkelikuva.png","datePublished":"2021-10-17T07:23:47+00:00","dateModified":"2025-01-02T09:18:27+00:00","description":"Tavoitteiden asettaminen on onnistuneen kehitt\u00e4mistoiminnan edellytys. Liiketoiminnan kehitt\u00e4minen on tehokkainta kun tavoitteet on m\u00e4\u00e4ritelty.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoite-artikkelikuva.png","contentUrl":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Tavoite-artikkelikuva.png","width":256,"height":174},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/tavoitteellisuus-kannattaa-aina\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Tavoitteellisuus kannattaa aina"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#website","url":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/","name":"Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu","description":"Holistic Enterprise Design","publisher":{"@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#organization","name":"Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu","url":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/cropped-cropped-image-1.png","contentUrl":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/cropped-cropped-image-1.png","width":512,"height":507,"caption":"Kokonaisvaltainen kehitt&auml;minen &amp; liiketoiminnan muotoilu"},"image":{"@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#\/schema\/person\/cebedf754113e7df1f3fe211ed61ff18","name":"Eero Hosiaisluoma","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2970f2177bc70310d857524ac38ad7aa7098ed06a90619a386959a67a3d5c344?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2970f2177bc70310d857524ac38ad7aa7098ed06a90619a386959a67a3d5c344?s=96&d=mm&r=g","caption":"Eero Hosiaisluoma"},"url":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/author\/admin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5598","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5598"}],"version-history":[{"count":311,"href":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5598\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10152,"href":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5598\/revisions\/10152"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5645"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5598"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5598"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5598"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=5598"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}