Liiketoiminnan kehittäminen (Business Development) on kokonaisvaltainen ja ihmiskeskeinen lähestymistapa, jossa eri osaajaryhmät käsittelevät kehittämistarpeita yhteistyössä, ja muodostavat yhteisen näkemyksen.

Arkkitehtuurin jakaminen eri tarkkuustasoille auttaa hallitsemaan organisaation liiketoiminnan monimutkaista kokonaisuutta. Arkkitehtuurin eri tasot ovat: 1) Kokonaisarkkitehtuuri, 2) Osa-aluearkkitehtuuri ja 3) Ratkaisuarkkitehtuuri.

Kyvykkyyskartta on liiketoiminnan peruskartta. Yhden sivun kuvaus organisaation liiketoiminnasta. Strategisen suunnittelun tukiväline ja organisaation liiketoiminnan jäsentelyn apuväline.

Liiketoiminnan kyvykkyydet ovat organisaation toiminnallisia kokonaisuuksia, jotka kuvaavat mitä organisaation on osattava tehdä strategiansa toteuttamiseksi ja arvon tuottamiseksi asiakkailleen. Kyvykkyys koostaa yhteen kuuluvat elementit – ihmiset, prosessit ja resurssit – modulaariseksi, selkeärajaiseksi liiketoiminnan komponentiksi. Kyvykkyydet ovat organisaation operatiivisen toiminnan, johtamisen ja kehittämisen perusyksiköitä, jotka mahdollistavat adaptiivisen, muutoksiin sopeutuvan liiketoiminnan.

Liiketoiminnan muotoilu (Business Design) on kokonaisvaltainen ja ihmiskeskeinen lähestymistapa, jossa eri osaajaryhmät käsittelevät kehittämistarpeita yhteistyössä, ja muodostavat yhteisen näkemyksen.

Kuinka mallintaa EDGY -notaatiolla käyttämällä ilmaista Draw.io -työkalua…. Lisätietoja EDGY:stä löytyy tästä: EDGY Cookbook. — Eero Hosiaisluoma

Liiketoiminnan muotoilun yhteistyömalli, Hub, on virtuaalitiimi, joka yhdistää organisaation eri osaajaryhmät ja erikoistumisalueet yhteistyöhön. Se käsittelee organisaation liiketoiminnan kehittämis- ja muutostarpeet, ja auttaa organisaatiota sen nykyisissä ja tulevissa kehittämishaasteissa.

Enterprise Design lähestymistapaa ja sen EDGY kuvauskieltä käsittelevä EDGY Cookbook sisältää käytännönläheisiä esimerkkejä EDGY -kuvauskielen hyödyntämiseen.

Asiakkaan ja organisaation tarjoamien palveluiden ja/tai tuotteiden kohtaaminen on liiketoiminnan kannalta perustavaa laatua oleva tilanne. Tätä käsitellään Enterprise Design lähestymistavan avulla.

Häiriökysyntä on turhaa lisäkysyntää, joka syntyy kun asiakastarpeita ei ole kyetty täyttämään, vaan asiakas joutuu palaamaan palvelun pariin. Häiriökysyntä on eräs merkittävä syy tehottomuuteen ja kustannusten kasvuun organisaatioissa.

Enterprise Design ja EDGY perusteet suomeksi. Kokoelma Enterprise Design ja EDGY perusasioita...

Powerpoint kuvauspohjia luonnosteluun, ideointiin, innovoitiin ja konseptointiin jne. Kuvauspohjissa on hyödynnetty EDGY-elementtejä, jotka ovat yksinkertaisia, selkeitä ja helppo oppia.

Enterprise Design on ihmiskeskeinen, kokonaisvaltainen ja asiakaslähtöinen lähestymistapa liiketoiminnan muotoiluun. Se on kaikkia osaajaryhmiä yhdistävä lähestymistapa, ja sen EDGY kuvaustapa kaikille yhteinen kieli, joka on helppo oppia ja ymmärtää.

Enterprise Design on Ilähestymistapa, joka yhdistelee palvelumuotoilua ja liiketoiminta-arkkitehtuuria organisaatioiden liiketoiminnan kehittämiseen.

Kyvykkyys on organisaation kyky tuottaa määrättyjä palveluita ja/tai tuotteita. Kyvykkyys koostaa yhteen kuuluvat asiat yhteen: ihmiset, prosessit ja resurssit (kuten järjestelmät, tiedot, tilat ja laitteet), joita tarvitaan määrättyjen tuotteiden tai palveluiden tuottamiseen. Organisaatio tuottaa kyvykkyyksillään tuotteita ja/tai palveluita asiakkailleen.

Palvelut ja/tai tuotteet ovat sitä, mitä organisaatio tekee ja tarjoaa asiakkaidensa hyödyksi. Yksinkertaisuuden vuoksi voidaan puhua tarjoomasta (Offerings), jota organisaatio tarjoaa asiakkailleen. Palvelut ja/tai tuotteet tuotetaan organisaation kyvykkyyksillä

Komponenttimalli on järjestelmän arkkitehtuurin suunnittelun menetelmä. Kohdejärjestelmän toimintaa ja rakennetta tarkastellaan eri abstraktiotasoilla (0-n).

Jokainen voi itse vaikuttaa oman työnsä hallintaan ja työpäiviensä organisointiin, mutta hyödyllisintä olisi yhdessä laatia pelisäännöt parempiin työskentelytapoihin.

Tavoitteet tulisi laatia kaikelle tekemiselle. Ilman tavoitteita tekeminen on vain puuhastelua ilman suuntaa. Hyvin laaditut tavoitteet ovat laadukkaan toiminnan perusta! Ennen kuin tehdään mitään, tehdään tavoitteet. Ennen kuin on tavoitteet, mitään ei kannata tehdä. Tavoitteet motivoivat tekemään mitä tahansa muutosta. Tavoitteet antavat ryhtiä tekemiselle. Tavoitteet ohjaavat tekemistä ja antavat suunnan. Erityisesti näin on organisaation kontekstissa. Mutta mikä pätee organisaatioon, pätee kaikkeen muuhunkin inhimilliseen toimintaan. Tässä artikkelissa Eero Hosiaisluoma kuvaa tavoitteellisen toiminnan ja tavoitteiden asettamisen merkitystä.

Kokonaisarkkitehtuurin mallintamisessa on kyse organisaation toiminnallisten ja rakenteellisten osien, sekä näiden välisten yhteyksien kuvaamisesta. Mallinnettu kokonaisarkkitehtuuri tukee organisaation johtamista, kehittämistä ja päätöksentekoa.

ArchiMate malleja ja esimerkkejä, inspiraation lähteeksi, niin vasta-alkajille kuin kokeneille mallintajille.

Kokonaisarkkitehtuurin muutos mahdollistuu siten, että kokonaisarkkitehtuuritoiminto kytketään osaksi muuta kehittämistoimintaa.

IT4IT määrittelee organisaation IT-toiminnon arvoketjupohjaisen toimintamallin, toiminnalliset kyvykkyydet, tietojärjestelmäratkaisut ja tietomallin.

ArchiMate esimerkkejä.