Organisaation liiketoiminnan kehittäminen on selkeä kokonaisuus.
Avainsana: liiketoiminnan kehittäminen
Operatiivisen toiminnan kehittäminen ja konseptointi
Konseptointi on kehittämisen toimintamallin ensimmäinen vaihe, jossa kaikista kehittämistarpeista laaditaan konsepti. Konsepti voidaan sitten esitellä ja käsitellä, sekä hyväkysä kehitysportfolioon. Kehitysportfoliossa kehittämiskohteet arvioidaan, priorisoidaan ja resursoidaan toteuttamista varten.
Organisaation liiketoiminnan kyvykkyyspohjainen kehittäminen
Organisaation kyvykkyyspohjainen kehittäminen on lähestymistapa, jossa liiketoiminta jäsennellään toiminnallisin perustein. Organisaation liiketoiminta jaotellaan toiminnallisiin osakokonaisuuksiin, liiketoiminnan kyvykkyyksiin (Business Capabilities). Liiketoiminnan kyvykkyydet ovat toiminnallisia asioita, joita organisaatiossa tulee olla, jotta se voi toteuttaa liiketoimintansa ja tuottaa haluttuja lopputuloksia.
Organisaation operatiivisen toiminnan kehittämisen käsitteistö
Organisaation operatiivisen toiminnan, sen johtamisen ja kehittämisen käsitteistö.
Organisaation liiketoiminnan johtaminen
Liiketoiminnan johtaminen asettaa tavoitteet ja määrittelee toimenpiteet niiden saavuttamiseksi.
Tavoitteellisuus kannattaa aina
Tavoitteet tulisi laatia kaikelle tekemiselle. Ilman tavoitteita tekeminen on vain puuhastelua ilman suuntaa. Hyvin laaditut tavoitteet ovat laadukkaan toiminnan perusta! Ennen kuin tehdään mitään, tehdään tavoitteet. Ennen kuin on tavoitteet, mitään ei kannata tehdä. Tavoitteet motivoivat tekemään mitä tahansa muutosta. Tavoitteet antavat ryhtiä tekemiselle. Tavoitteet ohjaavat tekemistä ja antavat suunnan. Erityisesti näin on organisaation kontekstissa. Mutta mikä pätee organisaatioon, pätee kaikkeen muuhunkin inhimilliseen toimintaan. Tässä artikkelissa Eero Hosiaisluoma kuvaa tavoitteellisen toiminnan ja tavoitteiden asettamisen merkitystä.
Lean EA – toimintamalli ja viitekehys
Lean EA on lähestymistapa, joka tukee liiketoiminnan kokonaisvaltaista kehittämistä. Lean EA -lähestymistavassa kokonaisarkkitehtuuri on integroitu osaksi organisaation kehittämistoimintaa. Lean EA yhdistää liiketoiminnan johtamisen, kehittämisen ja operatiivisen toiminnan hallinnan kokonaisarkkitehtuurin avulla. Lean EA -lähestymistavan kohteena on organisaation kokonaisvaltainen toiminnan ja rakenteen kehittäminen. Tässä lähestymistavassa huomioidaan liiketoiminta ja IT sekä ihmiset. Lean EA -lähestymistavassa hyödynnetään olemassa olevia […]
Liiketoiminnan kehittäminen ja kerrosnäkymä
Kerrosnäkymä Kerrosnäkymä (Layered View) on yleiskuva, joka havainnollistaa miten kehittämiskohde kytkeytyy organisaatioon, sen liiketoimintaan ja tietojärjestelmiin sekä ihmisten toimintaan. Ja kuinka kaikki liittyy yhteen. Yleiskuvan saamiseksi, organisaatiota voidaan tarkastella kerrosmaisesti. Kerrosnäkymä yhdistelee organisaation liiketoiminnan kehittämisen eri osa-alueet: liiketoiminnan, IT:n ja ihmiset. Näin saadaan kokonaisvaltainen ymmärrys määrätystä kokonaisuudesta tai jostakin sen rajatusta osakokonaisuudesta, jota on tarve […]
Liiketoiminnan kehittäminen ja kokonaisarkkitehtuuri
Kokonaisvaltainen liiketoiminnan kehittäminen huomioi liiketoiminnan, IT:n ja ihmiset.
ArchiMate käsikirja
ArchiMate malleja ja esimerkkejä, inspiraation lähteeksi, niin vasta-alkajille kuin kokeneille mallintajille.